جزئیات | روند ها در صنعت چاپ و تبدیل بسته بندی

01

هوش مصنوعی (AI): آیا این فناوری تغییراتی در صنعت ماشین‌سازی به وجود خواهد آورد؟

هنوز تصمیم نهایی در مورد اینکه AI چگونه یا آیا به طور گسترده در عملیات ماشین‌کاری استفاده خواهد شد، صدور نکرده است. هوش مصنوعی هنوز در مرحله نوزادی قرار دارد و شرکت‌های پیشرو به نزدیکی می‌پردازند تا با ظهور توسعه‌های جدید دقت کنند. تاکنون، هوش مصنوعی به طور عمده با انتقادات منفی روبرو بوده است، اما با رسیدن به بالغ‌تر شدن فناوری، بر این باور است که برخی از حوزه‌های کسب‌وکار می‌توانند از فناوری AI بهره‌مند شوند، مانند تولید سریع محتوا.

یکی دیگر از زمینه‌هایی که ابزارهای هوش مصنوعی در آن امید بخش هستند، جمع‌آوری، مدیریت و تحلیل داده‌هاست. عملیات ماشین‌کاری پردرگیر هر روز مقدار زیادی از داده‌ها تولید می‌کند که می‌توان از آن برای تضمین بهبود مستمر، شناسایی نقاط ضعف از دیدگاه عملیاتی و مالی و بیشتر استفاده کرد.

تولید و تحلیل گزارش با کمک هوش مصنوعی نه تنها می‌تواند زمان و نیرو بسیاری را节 kiệm کند، بلکه مسائلی را در حین اتفاق شناسایی می‌کند که مدیریت اغلب به آن فکر نمی‌کند. ابزارهای هوش مصنوعی همچنین می‌توانند برای تولید تحلیل پیش‌بینی‌ای استفاده شوند تا کمک کنند به جلوگیری از خطاها، دوام نداشتن و سایر موانع بهره‌وری.

ابزارهای AI همچنین می‌توانند برای ادغام برنامه‌های مبتنی بر داده‌های شرکت و مشتری استفاده شوند. به عنوان مثال، ابزارهای هوش مصنوعی ممکن است جریان دوطرفه داده‌های مناسب بین MIS یک پردازنده و ERP مشتری (مانند اوراکل یا SAP) را ساده‌سازی کنند.

چون هوش مصنوعی هنوز در مرحله نوزادی است، اکثر متخصصان هشدار می‌دهند که هرچند اطلاعات می‌تواند به سرعت تولید شود (مانند گزارش‌های کسب‌وکار یا مطالب بازاریابی)، احتمالاً نیازی به مداخله انسانی برای تضمین دقت و مرتبط‌ترین اطلاعات وجود دارد.

02

پایداری یک امر الزامی است

با ادامه بحران آب و هوا که تأثیرات خود را بر سیاره نشان می‌دهد، بی‌تردید پایداری موضوعی است که در تقریباً هر جا به چشم می‌خورد، مورد بحث قرار می‌گیرد. تیم ما با آمی پریل، بنیان‌گذار مشترک شرکت واساو کانتینرها گپ زد. او تاکید کرد که بسیاری از مشتریان آنها به دنبال شدنی‌تر شدن عملکرد خود هستند و بسته‌بندی محصولاتشان بخشی از این فرآیند است. «ما مشتریانی داریم که پایداری و قابلیت بازیافت را بخشی از برند خود می‌دانند»، او گفت. «به عنوان یک تولیدکننده، ما همواره به دنبال راه‌هایی برای شدنی‌تر کردن محصولات آنها و ساده‌تر کردن فرآیند بازیافت آنها هستیم. بنابراین، بله، پایداری برای کسب و کار ما بسیار مهم است.»

و امروزه به طور فزاینده‌ای دیگر تعهد دобровolian نیست. مقررات‌گذاران طرح‌های مسئولیت گسترش یافته تولیدکننده (EPR) را توسعه می‌دهند که برندها، فروشندگان و تولیدکنندگانی که آنها را پشتیبانی می‌کنند را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این طرح‌ها نیازمند کاهش خروجی زباله بسته‌بندی و ترویج اقتصاد دایره‌ای هستند. برخی از بخش‌های دستورالعمل بسته‌بندی و زباله بسته‌بندی اتحادیه اروپا قبلاً شروع به اجرایی شدن کرده‌اند؛ در ماه‌ها و سال‌های آینده، مقررات اضافی باید رعایت شود. اطلاعات بیشتری می‌توانید در وبسایت پارلمان اروپا پیدا کنید.

مارکو پول از استراتژی ای تی پیش‌بینی می‌کند که سال ۲۰۲۴ سالی از تغییرات بزرگ خواهد بود که به طور اصلی توسط مقررات جدید اتحادیه اروپا در زمینه زباله و عوامل دیگر پایداری رانده می‌شود. او گفت: "هر شرکتی که در اروپا درآمدی بیشتر از ۴۰ میلیون یورو دارد، و هر شرکتی که در بیرون از اروپا درآمدی بیشتر از ۱۵۰ میلیون یورو دارد اما در اروپا فروش دارد، حالا به طور اساسی باید ۱۲ دسته اطلاعات مختلفی را درباره چگونگی برخورد با پایداری رد و بدل کنند، شامل مقدار آلودگی تولیدی، چگونگی برخورد با تنوع زیستی، و معاملات کارگران در زنجیره ارزش. این اطلاعات باید توسط یک سومین طرف بررسی شود. یک سیستم MIS یا ERP مؤثر برای قابلیت ردیابی تمام این شاخص‌ها بسیار حیاتی است."

مایک فراری، مشاور معروف در صنعت بسته‌بندی و کارکنان قدیمی پروکتر اند گیمبل، روند دیگری را تاکید کرد که شامل کاهش SKUها و مقدار تولید به طور منظم پس از همه‌گیری برای کاهش ریسک موجودی است. این رویکرد آن‌ها را قادر می‌سازد تا بسته‌بندی جدید را جایگزین کنند، به مقررات جدید سازگار شوند، و غیره بدون اینکه نیاز باشد تعداد زیادی از بسته‌بندی‌های منسوخ شده را حذف کنند. او افزود: «در کسب و کار مربیگری من، متوجه شدم که بسیاری از چاپخانه‌ها استراتژی توسعه پایدار ندارند که شامل سه بخش است - یک بینش، بخش تولید، و بخش حذف. آن‌ها همچنین باید سابقه خوبی در استفاده از منابع طبیعی، آب، برق، مازوت و غیره داشته باشند. آن‌ها باید تأثیر پایداری موادی که استفاده می‌کنند را تشخیص دهند. آیا فقط چیزی را که مشتری می‌خواهد چاپ می‌کنند، یا نوع پایه را به یک پایه پایدارتر محدود می‌کنند؟» به عنوان مثال، او اشاره کرد که جلاوه‌های قابل انقباض برای بازیافت سخت است و پیشنهاد داد گزینه‌های جایگزینی مثل چاپ مستقیم بر روی شیء به مشتریان ارائه دهند.

در کالیفرنیا، فرماندار گوین نیوم در تاریخ ۳۰ ژوئن ۲۰۲۲ قانون SB ۵۴ را امضا کرد، که برنامه‌ای برای مسئولیت گسترش یافته تولیدکننده (EPR) را تاسیس و ممنوعیت‌های مرتبطی را درباره بسته‌بندی‌های یکبار مصرف و آلات خوردن و نوشیدن پلاستیکی یکبار مصرف در کالیفرنیا به اجرا گذاشت. این قانون الزامات بازیافت سخت و مسئولیت گسترش یافته تولیدکننده را بر «تولیدکنندگان» بسته‌بندی‌های یکبار مصرف و آیتم‌های مربوط به خدمات غذایی که در کالیفرنیا فروخته یا به طور دیگری توزیع می‌شوند، تحمیل می‌کند. این قانون نیز مشخص می‌کند که تا سال ۲۰۳۲، پلاستیک‌های یکبار مصرف (بسته‌بندی و ابزارهای غذایی) در کالیفرنیا باید ۲۵٪ کاهش یابد، ۶۵٪ بازیافت‌پذیر و ۱۰۰٪ بازیافت‌پذیر یا تجزیه‌پذیر باشد.

اینها فقط دو مثال هستند، اما آنها نیز دو اقتصاد بزرگ را نمایش می‌دهند. رعایت قوانین یک نکته مهم برای برند‌ها و فروشندگان است، حتی برای آنهایی که در اتحادیه اروپا یا کالیفرنیا نیستند - اگر شما به صورت جهانی فروش می‌کنید یا محصولاتی تولید می‌کنید که در سطح جهانی فروخته می‌شوند، باید با زمانبندی این برنامه‌ها آشنایی پیدا کنید تا دسترسی به این بازارها را حفظ کنید. معمولاً، وقتی سازمان‌های بزرگی مثل اتحادیه اروپا یا ایالت‌هایی مثل کالیفرنیا این نوع تنظیمات را اجرا می‌کنند، ایالت‌ها و کشورهای دیگر نهایتاً پیروی می‌کنند.

03

خودکارسازی: کلیدی برای برآوردن نیازهای مشتریان در زمینه زمان‌بندی ورود به بازار

برای اینکه در برابر رقابت حفظ قدرت باشند، تبدیل‌کنندگان بسته‌بندی باید اتوماسیون را افزایش دهند. به عنوان مثال، در صنعت بسته‌بندی، چاپ مجدد چیزی عادی است. این کارها باید به صورت الکترونیکی قابل پذیرش باشند و با حداقل یا بدون مداخله انسانی پردازش شوند. این کار نه تنها زمان را节 kiệm می‌کند، بلکه احتمال خطا را کاهش می‌دهد و کمک می‌کند تا سازگاری از یک دسته تولید به دسته بعدی تضمین شود. «مردم امروزه همان مقداری چاپ را آنلاین سفارش می‌دهند که بسته‌بندی‌های آمازون را سفارش می‌دهند، بنابراین توانایی گرفتن سفارشات آنلاین و جریان کار تولید را شبیه به آمازون ساده کردن نیز یک روند کلیدی است»، فراری اشاره کرد. او به تبدیل‌کنندگان بسته‌بندی توصیه می‌کند تا توانایی تولید همراه با سفارش‌های طولانی و کوتاه را داشته باشند و اضافه کرد: «آنها نیاز به دوره‌های تحویل سریع و کیفیت مناسب دارند. اگر نتوانند هم سفارش‌های طولانی و هم کوتاه را، شامل میزانی تغییر و حتی شخصی‌سازی، مدیریت کنند، برند‌ها یک پرتفوی از تأمین‌کنندگانی که تمام این نیازها را برآورده می‌کنند، تشکیل خواهند داد.»

میزان خودکارسازی قابل دستیابی بستگی به نوع محصول تولیدی، سخت‌افزار و نرم‌افزار مورد استفاده، و عوامل دیگر دارد. اما مهم‌ترین موضوع این است که پردازش‌کنندگان بسته‌بندی باید راه‌هایی برای افزایش خودکارسازی تا سال 2024 و بعد از آن بررسی کنند. این نیاز همچنین به روند کلیدی بعدی ما، دسترسی به نیروی کار، متصل می‌شود.

04

مشکلات نیروی کار همچنان مشکل کارفرمایان را ایجاد می‌کند

پریل از شرکت کانتینر واوسائو ذکر کرد که جذب و نگهداری نیروی کار، به ویژه کارکنانی که آماده کار در محیط تولیدی باشند، یک چالش کلیدی برای کسب و کار اوست. او افزود: «不幸اً، روح کارآمدی همانطور که قبلا بود نیست. غیرمعمول نیست که کارکنان از کار فرار کنند، به کسی چیزی بگویند و دیگر باز نگردند، و من این موضوع را از شرکت‌های دیگری هم شنیده‌ام. آنها بدون اطلاع قبلی کار را ترک می‌کنند! مفهوم پنهان کردن کسی در شبکه‌های اجتماعی حالا به محیط کسب و کار منتقل شده است. به عنوان کارفرما، این وضعیت مخاطب کننده است.» نرخ کم اشتغالی منطقه ممکن است به این چالش‌ها کمک کرده باشد، اما تغییرات فرهنگی جدید نیز به صورت کمک‌کننده عمل نمی‌کند.

توانایی جذب و نگهداری کارکنان به نزدیکی با سه مسئله دیگری که من بحث کردم، ارتباط دارد. کارکنان، به خصوص نسل جوان، تمایل دارند با شرکتی همکاری کنند که ارزش‌گذاری پایداری و کاهش زباله را داشته باشد. آنها دنبال یک محیط کاری هستند که آنها را چالش بدهد، و کاوش و پیاده‌سازی هوش مصنوعی می‌تواند به این موضوع کمک کند. خودکارسازی هم می‌تواند محیط کار را لذت‌بخش‌تر کند، با کاهش نیاز به انجام وظایف تکراری طی روز، که می‌تواند جریان کار را بهینه‌سازی کرده و محیط کاری جالب‌تری فراهم کند.

05

از کجا شروع کنیم؟

بیشتر شرکت‌های چاپ و تبدیل بسته‌بندی نوعی سیستم MIS یا ERP دارند؛ اگر ندارند، این اولین گام برای مقابله با این روندها خواهد بود. اگر قبلاً یک سیستم MIS دارند، باید به خود بپرسند آیا از سرمایه‌گذاری خود بهره‌برداری کاملی کرده‌اند یا خیر. باید مطمئن شوند که سیستم خود به روز نگه داشته می‌شود - پیاده‌سازی یک سیستم MIS کاری یکباره نیست. این کار نیازمند حداقل یک عضو کارکنان اختصاصی دارد که مسئول نگهداری هزینه‌ها، قیمت‌گذاری، اطلاعات مشتری، روش‌های برآورد و غیره است. در شرکت‌های کوچک‌تر، این کار ممکن است به صورت نیمه‌وقت باشد؛ در شرکت‌های بزرگ‌تر، ممکن است نیاز به تیمی باشد. هر چه بود، مسئولیت اطمینان از اینکه شرکت بیشترین بهره را از این سرمایه‌گذاری مهم بدست آورده است، حیاتی است.

منبع: حساب رسمی WeChat: صنعت چاپ و بسته‌بندی جهانی (حذف شده به دلیل تخلف)