syvällisiä trendejä pakkaus- ja muuntotaloustilanteessa

May 31, 2024

Tekoäly (AI): Aikooko se aiheuttaa muutoksia moottoriteollisuudessa?

Tuomaristö ei ole vielä päättänyt tarkalleen, miten – tai jos – tekoäly otetaan laajasti käyttöön moottoritoiminnassa. Tekoäly on vielä lapsellisessa vaiheessa, ja etenevät yritykset seuraavat tiiviisti uusien kehitysten ilmestymistä. Tähän mennessä tekoälyllä on ollut enimmäkseen negatiivinen maine, mutta kun teknologia kypsyy, uskotaan, että tietyissä liiketoimintasektoreissa voidaan hyötyä tekoälyn tekniikasta, kuten nopeassa ja helpossa sisällön luonnissa.

Toinen ala, jolla tekoälyn työkalut tarjoavat lupauksia, on tietojen kerääminen, hallinta ja analysointi. Monimutkaiset moottoritoiminnot tuottavat suuria määriä tietoja joka päivä, joita voidaan hyödyntää varmistaa jatkuvan parannuksen saavuttaminen, tunnistaa parannusalat operaation ja rahoituksen näkökulmasta ja paljon muuta.

AI:n avustama raportointi ja analyysi säästettävät ei vain paljon aikaa/töitä, vaan ne myös tunnistavat ongelmia real-timessa, joita johtokunta usein ei huomioi. AI-työkalut voidaan myös käyttää ennustavaa analytiikkaa varten, jotta autetaan estämään virheet, pysäytysajat ja muut tuottavuuden esteet.

AI-työkalut voidaan myös käyttää erilaisten yrityksen ja asiakkaan tietopohjaisen sovellusten integrointiin. Esimerkiksi AI-työkalut voivat helpottaa sopivan tiedon kahden suuntaisen virtausta välillä valmistajan MIS:stä ja asiakkaan ERP-järjestelmään (esim. Oracle tai SAP).

Koska tekoäly on vielä alkuvaiheessa, useimmat asiantuntijat varoittavat, että vaikka tietoja voidaan tuottaa nopeasti (kuten liiketoimintaraportteja tai markkinointiviestejä), joidenkin määrän ihmisten puuttuminen saattaa edelleen olla tarpeen varmistaakseen korkeimman mahdollisen tarkkuuden ja olennaisuuden.

Kestävyys on itsestään selvää

Kun ilmasto-kriisi jatkuu aiheuttamassa vaikutuksia planeetaan, on ilmeistä, että kestävyys on ajankohtainen aihe lähes missä tahansa katsoo. Tiimimme keskusteli Amy Prillin kanssa, Wausau Containersin perustajista. Hän huomautti, että monet heidän asiakkaidensa ovat keskittyneet tulemaan kestavampiina, ja niiden tuotteiden pakkaus on osa tätä. ”Meillä on asiakkaita, jotka näkevät kestävyyden ja kierrättelykyvyn osana brändiään,” hän sanoi. ”Teollisuutena me etsimme jatkuvasti keinoja tehdä tuotteistaan heidän kestaviempää ja helpommin kierrätettäviä. Joten, kyllä, kestävyys on erittäin tärkeää liiketoimintamme kannalta.”

Ja yhä useammin se ei ole enää vapaaehtoista sitoutumista. Säätäjät kehittävät jatkuvaan tuottajavastuuseen (EPR) perustuvia järjestelmiä, jotka koskettavat merkkejä, vähittäismyyjiä ja niitä tuottajia, jotka tukevat näitä, edellyttäen pakkausjätteen kierrättämisen vähentämistä ja edistävät ympyrätaloutta. EU:n pakkaus- ja pakkausjätteiden direktiivin joitakin osia on jo alkanut pantua täytäntöön; tulevina kuukausina ja vuosina tulee noudattaa lisää säännöksiä. Lisätietoja löytyy Euroopan parlamentin verkkosivuilta.

Marco Pol of I.T. Strategy ennustaa, että vuosi 2024 on muutoksen vuosi, jonka pääasiallinen ajopilkki ovat uudet EU:n jätteiden ja muiden kestävyyteen liittyvien tekijöiden säännökset. Hän sanoi: "Mikä tahansa yhtiö, jonka tulot ovat yli 40 miljoonaa euroa Euroopassa, sekä mikä tahansa yhtiö, jonka tulot ovat yli 150 miljoonaa euroa Euroopan ulkopuolella mutta joka myy Euroopassa, tarvitsee nyt periaatteessa seurata ja koota yhteen 12 eri tietokategoriaa siitä, miten he käsittelevät kestävyyttä, mukaan lukien kuinka paljon saastuttavat, miten he käsittelevät biologista monimuotoisuutta ja työntekijöiden kohtelua arvoketjussa. Tätä on tarkistettava kolmannen osapuolen toimesta. Tehokas MIS- tai ERP-järjestelmä on keskeinen niiden kykyyn seurata kaikkia näitä mittareita."

Mike Ferrari, tunnettu konsultti pakkausalan maailmassa ja Procter & Gamble -veteraani, korosti toista suuntauksia, joka on vähentää SKUja ja tuotantomääriä ajallaan epidemian jälkeen vähentääkseen varastoriskien määrää. Tämä lähestymistapa mahdollistaa myös uuden pakkausratkaisujen käyttöönoton, sopeutumisen uusiin sääntelyvaatimuksiin jne. ilman vanhentuneiden pakkausten hylkäämistä en masse. Hän lisäsi: "Koulutusyrityksessäni huomasin, että monet painotyöntekijät eivät ole kehittäneet kestävää kehitysstrategiaa, joka edellyttää kolmea osa-alueelta – näkemystä, tuotantoon liittyvää osuutta ja poisto-osuutta. Heidän täytyy myös pitää hyvä kirjanpito luonnonvarojen, veden, sähkön, dieselin jne. käytöstä. Heidän täytyy myös tunnistaa käyttämiensä materiaalien kestävyysvaikutukset. Painavatko he vain mitä asiakas haluaa, vai rajoittavatko he pohjamaateriaaleja kestäviin vaihtoehtoihin." Esimerkiksi hän mainitsi, että suputtosleevejä on vaikea kierrättää ja ehdotti asiakkaille vaihtoehtoisia ratkaisuja, kuten suoraan esineeseen tapahtuvaa painoa.

Kaliforniassa guvernööri Gavin Newsom allekirjoitti lainsäädännön SB 54 30. kesäkuuta 2022, perustamalla laajennetun tuottajavastuun (EPR) ohjelman ja toteuttamalla joitakin liittyviä kieltoja tietyistä käytettävissä olevista pakkausmateriaaleista ja muovisista ruokailutavaroista Kaliforniassa. Laki asettaa ankarien kierrätys- ja EPR -vaatimukset "tuottajille" käytettävissä olevien pakkausten ja ruokailutavarojen myyjille tai muihin jakelijoihin Kaliforniassa. Se edellyttää, että vuoteen 2032 mennessä yksinkertaisesti käytettyjen muovien (pakkaus ja ruokailutavarat) käyttö Kaliforniassa vähennetään 25 %, niiden 65 % on oltava kierrätettävissä ja 100 % kierrätettävissä tai kompostoitavissa.

Nämä ovat vain kaksi esimerkkiä, mutta ne edustavat myös kahden valtavan talouden. Noudattaminen on tärkeä harkintaelemntti merkkien ja vähittäiskaupan yrityksille, vaikka ne eivät olisikaan EU:ssa tai Kaliforniassa – jos myyt globalisti tai valmistat tuotteita jotka myydään globalisti, sinun täytyy ymmärtää näiden ohjelmien aikataulut varmistaaksesi jatkuvan pääsyn näihin markkinoihin. Tyypillisesti, kun suuret organisaatiot, kuten EU tai osavaltiot, kuten Kalifornian toteuttavat tällaisia säännöksiä, muut osavaltiot ja maat seuraavat lopulta esimerkkiä.

Automaatio: Avain asiakastarpeisiin liittyvien markkina-aikojen täyttämiseksi

Jotta pakkasmoottajat pysyvät kilpailukykyisinä, heidän on lisättävä automaatiota. Esimerkiksi pakkasalan teollisuudessa uusipainot ovat yleisiä. Nämä työt tulisi voida hyväksyä sähköisesti ja käsitellä niin, että ihmisten osallistuminen on minimiallista tai kokonaan poissa. Tämä säästää aikaa, vähentää virheiden mahdollisuutta ja auttaa varmistamaan johdonmukaisuuden erosta toiseen. "Ihmiset tilaavat nykyään yhtä paljon painettuja tuotteita netissä kuin Amazon-paketteja, joten kyky ottaa vastaan tilauksia verkossa ja optimoida tuotantoprosessit samalla tavalla kuin Amazon tekee, on myös keskeinen suuntaus", Ferrari huomautti. Hän neuvoo pakkasmoottajia kehittämään kykytuotantoaan sekä pitkiin että lyhyksiin sarjoihin, lisääen: "He tarvitsevat nopeita käsittelyaikoja ja he tarvitsevat hyvää laatua. Jos he eivät pysty käsittelemään sekä pitkiä että lyhyitä sarjoja, mukaan lukien jonkin verran vaihtelua ja jopa personointia, brändit koostavat toimittajien portfolion, joka voi täyttää kaikki nämä tarpeet."

Automaation saavutettava taso riippuu tuotetypen, käytettävän laitteiston ja ohjelmistoon sekä muihin tekijöihin. Ennen kaikkea kuitenkin pakkausalustojen täytyy tutkia keinoja lisätä automaatiota vuoteen 2024 ja sen jälkeen. Tämä tarve liittyy myös seuraavaan avaintrendiimme, työvoiman saatavuuteen.

Työvoiman ongelmat jatkavat kurjuutta työnantajille

Wausau Containerin Prill huomautti, että työvoiman hankkiminen ja pidättäminen, erityisesti työntekijät, jotka ovat valmiita työskentelemään valmistustyössä, on avainhaaste yritykselle. Hän lisäsi: ”Valitettavasti ammattimoraali ei ole enää mitä se oli. Ei ole harvinaista, että työntekijät lähtevät työstä ilman, että he sanovat kenellekään mitään, eivätkä tule takaisin, ja olen kuullut tämän muilta yrityksiltä. He lopettavat työn ilman varoitusviestiä! Koko käsite piilottaa joku sosiaalisessa mediassa on nyt siirtynyt liiketoimintaympäristöön. Tämä on väärin työnantajana.” Alueen matala työttömyysaste saattaa olla edistänyt näitä haasteita, mutta kehittyvät kulttuurimuutokset eivät auta myöskään.

Kykenevyys houkutella ja pitää työntekijöitä yhteydessä on tiiviissä yhteydessä kolmeen muuhun aiheeseen, joita olen keskustellut. Työntekijät, erityisesti nuoret sukupolvet, haluavat liittyä yritykseen, joka arvostaa kestävyyttä ja jätteen vähentämistä. He etsivät työympäristöä, joka haastaa heitä, ja tekoälyyn tutkimisen ja toteuttamisen avulla voidaan edistää tätä. Automatisointi voi myös tehdä työpaikan mukavammaksi, vähentämällä toistuvien tehtävien tarvetta koko päivän ajan, kun se voi optimoida työvirtoja ja tarjota mielenkiintoisemman työympäristön.

Mistä aloittaa?

Suurin osa pakkauspainatus- ja muunnosyrityksistä käyttää joko jonkinlaista MIS- tai ERP-järjestelmää; jos ei, tämä olisi ensimmäinen askel näiden suuntauksien korjaamisessa. Jos heillä on jo MIS-järjestelmä, heidän tulisi kysyä itseltään, saavatko he kaiken mahdollisen hyödyn investoinnistaan. Heidän tulisi varmistaa, että järjestelmä pituu ajan tasalla – MIS-järjestelmän toteuttaminen ei ole yksinkertainen 'tehdään kerran ja unohdetaan' -asioiden hoito. Siihen vaaditaan vähintään yksi omistautunut henkilökunta jäsen, joka vastaa siitä, että kulut, hinnoittelu, asiakastiedot, arviointikäytännöt jne. pidetään ajan tasalla. Pienemmissä yrityksissä tämä voi olla osa-aikatyö; suuremmilla yrityksillä se voi edellyttää tiimiä. Miten tahansa, varmistaa, että yritys saa eniten tältä tärkeältä sijoituksesta, on kriittistä.

Lähde: WeChat virallinen kanava: Global Printing and Packaging Industry (Poistettu rikkomisen vuoksi)