01
Mesterséges intelligencia (MI): Megváltoztatja-e a gépgyártást?
A bíróság még mindig nem döntött arról, pontosan hogyan – vagy ha – lesz az MI széleskörűen alkalmazva a gépgyártásban. Az MI még mindig gyermekkorában van, és a jövőre vonatkozó gondolkodású cégek közel figyelik a fejleményeket. Eddig az MI többnyire negatív hírekkel járt, de ahogy a technológia fejlődik, azt hiszik, hogy bizonyos üzleti területeken hasznosnak bizonyulhat, például a gyors és egyszerű tartalomgenerálás terén.
Egy másik terület, ahol az MI-eszközök reményt keltnek, az adatok összegyűjtése, kezelése és elemzése. A nagyrészt forgalomban lévő gépgyártási műveletek minden nap tömegenyhélyes adatokat termelnek, amelyek felhasználhatók a folyamatos fejlesztés érdekében, valamint a műveleti és pénzügyi szempontból történő javítási területek azonosítására, és még sok máshoz is.
Az AI segítségével történő jelentés-készítés és -elemzés nemcsak sok időt/erőforrást takaríthat meg, hanem azon problémákat is azonnal fel tudja mérni, amelyeket a menedzsment gyakran figyelmen kívül hagy. Az AI eszközöket előrejelzési elemzések létrehozására is használhatjuk, amelyek segítenek abban, hogy megelőzzük a hibákat, az állomány elvesztését és más termelékenységi akadályokat.
Az AI eszközöket az egyes vállalati és ügyfél adat-alapú alkalmazások integrálására is használni lehet. Például az AI eszközök egyszerűsíthetik a megfelelő adatok kétirányú áramlását egy feldolgozó MIS és egy ügyfél ERP rendszerének (például Oracle vagy SAP) között.
Mivel az mesterséges intelligencia még a fejlesztés kezdeti szakaszában van, a legtöbb szakértő figyelmeztet arra, hogy bár gyorsan generálható információ (például üzleti jelentések vagy marketing posztok), valamilyen mértékű emberi beavatkozás még mindig szükséges lehet a lehető legnagyobb pontosság és relevancia biztosítása érdekében.
02
A fenntarthatóság nyilvánvaló
Ahogy a klíma-válság továbbra is merőben érinti a bolygót, nem is beszélve arról, hogy a fenntarthatóság majdnem mindenütt forradékos témát képvisel. A csapataink beszélgették Amy Prill-t, a Wausau Containers társalkotóját. Ő megjegyezte, hogy sokuk között a vásárlói partnereik fókuszálnak arra, hogy fenntarthatóbbak legyenek, és a termékek csomagolása is ehhez tartozik. „Van néhány ügyfélünk, akik a fenntarthatóságot és újrahasznosíthatóságot részként tekintik a saját márkájukhoz”, mondta. „Mi, mint gyártók, folyamatosan keresünk új módokat annak érdekében, hogy termékeik fenntarthatóbbak és könnyebben újrahasznosíthatóak legyenek. Így hát, igen, a fenntarthatóság nagyon fontos számunkra a üzletünkhöz.”
És egyre inkább nem marad önkéntes elkötelezettség. A szabályozók kifejlesztik a Kiterjesztett Termelői Felelősség (EPR) rendszereket, amelyek érintik a márkákat, a boltláncokat és az őket támogató gyártókat, kötelezve csökkenteni a csomagolási hulladék kezelését és előmozdítani a köriformális gazdaságot. Az EU Csomagolási és Csomagolási Hulladék Irányelvének néhány része már érvénybe lépett; az évre és időszakokra nézve további szabályozásoknak kell megfelelni. További információkat a Európai Parlament weboldalán találhat.
Marco Pol, az I.T. Strategy tanácsadó, arra törekszik, hogy 2024 jelentős változások éve lesz, elsősorban az EU új hulladék- és más fenntarthatósággal kapcsolatos szabályozásai miatt. Ő azt mondta: „Bármely olyan vállalat, amelynek bevételei meghaladja az 40 millió eurót Európában, valamint bármely olyan vállalat, amelynek bevételei túlmutatják a 150 millió eurót Európa kívül, de eladnak Európában, alapvetően kötelező nyomon követni és összeállítani 12 különböző információs kategóriát a fenntarthatóság terén, beleértve azt, milyen mértékű szennyezést okoznak, hogyan kezelik a biodiverzitást, és hogyan bánjanak a munkavállalókkal az értékláncban. Ezt egy harmadik félnek kell ellenőriznie. Hatékony MIS vagy ERP rendszer alapvető ahhoz, hogy képesek legyenek ezeket a mértékeket nyomon követni.”
Mike Ferrari, a csomagolási iparban jól ismert konzultans és a Procter & Gamble veteránja, egy másik tendenciát emelt ki, miszerint az épidémia után időben csökkenteni kell az SKU-kat és a gyártási mennyiségeket az inventáriumi kockázatok csökkentése érdekében. Ez a megközelítés lehetővé teszi számukra, hogy új csomagolást alkalmazzanak, alkalmazkodjanak az új szabályozásokhoz stb., anélkül, hogy eldobják a sok régi csomagolást. Hozzáfűzte: „A tanácsadó üzletem során azt találtam, hogy sok nyomda nem rendelkezik fenntartható fejlesztési stratégiával, amely három részből áll – látványosságból, gyártási részből és lerombolási részből. Szintén rendelkezniük kell jó rekorddal a természeti erőforrások, víz, villamos energia, dizel stb. használatában. Meg kell ismerniük a fenntarthatósági hatást az általuk használt anyagokról. Csak nyomnak-e mindent, amit a vásárló szeretne, vagy korlátozzák a substrátumot olyanokra, amelyek fenntarthatóbbak?” Például rámutatott arra, hogy a szorítófedélék nehézkesen recikálhatóak, és javasolta a vásárlóknak alternatív megoldásokat, például közvetlen objektumnynyomtatást.
Kaliforniaban a 2022. június 30-án Gavin Newsom bernik elõírására SB 54-t aláírtak, amely egy kiterjesztett termelői felelősség (EPR) programot hozott létre és bizonyos egyszerhasznos csomagolóanyagok és plasztikos egyszerhasznos ételkiszolgálási eszközökkel kapcsolatos tilalmakat vezetett be Kaliforniában. A törvény szigorú újrahasznosítási és EPR követelményeket ró az „előállítókra”, akik egyszerhasznos csomagolást és ételkiszolgálási elemeket adnak el vagy másképpen disztribálnak Kaliforniában. A jogszabály szerint 2032-ig Kaliforniában az egyszerhasznos plasztik (csomagolás és ételhorgaszati elemek) 25%-kal csökkennie, 65%-a újrahasznosíthatónak és 100%-a újrahasznosíthatónak vagy komposztálhatónak kell lennie.
Ezek csak két példa, de két immenso gazdaságot is képviselnek. A megfelelés fontos szempont a márkák és a boltok számára, akár nem is az EU vagy Kalifornia területén működnek – ha globálisan értékesítünk, vagy olyan termékeket gyártunk, amelyek globálisan elérhetők, meg kell értenünk ezek a programok időtartamait annak biztosítása érdekében, hogy folyamatos hozzáférést kapjunk ezekhez a piacokhoz. Általánosan, amikor olyan nagy szervezetek, mint az EU vagy olyan államok, mint Kalifornia vezetik be ilyen szabályozásokat, más államok és országok végül követik ezeket.
03
Automatizálás: A kulcs a vásárlók piacra jutási idő követelményeinek teljesítéséhez
A versenyképesség megtartásához a csomagolási átalakítóknak növelniük kell az automatizást. Például, a csomagolási iparban a újraszínezések gyakoriak. Ezeket a munkákat elektronikusan kell fogadni és minimális emberi beavatkozás nélkül feldolgozni. Ez nemcsak időt takarít meg, de csökkenti a hibák lehetőségét és segít abban, hogy a kötegek közötti konzisztencia biztosítva legyen. „A napokban annyira sokan rendelnek online nyomtatást, mint ahogy az Amazon csomagokat, ezért a képesség arra, hogy online rendeléseket fogadjon el és optimalizálja a termelési folyamatokat, amit az Amazon is tesz, egy kulcsfontosságú trend,” – jegyezte meg Ferrari. Összefoglalva tanácsoltja a csomagolási átalakítóknak, hogy képesek legyenek hosszú és rövid sorozatokat is gyártani, és hozzáfűzi: „Gyors visszatérésre van szükségük és jó minőségre is. Ha nem tudnak mind hosszú és rövid sorozatokat kezelni, beleértve a változások fokát és akár a személyre szabást is, akkor a márkák olyan szállítói portfóliót hoznak létre, amely képes kielégíteni ezeket a követelményeket.”
Az elérhető automatizációs szint attól függ, hogy milyen típusú terméket gyártanak, milyen hardveres és szoftveres eszközöket használnak, valamint más tényezőket kell figyelembe venni. De fontosabb módon a csomagolási feldolgozóknak kutatniuk kell az automatiszmus növelésének új módjait 2024-ig és azon túl. Ez a szükségesség összekapcsolódik a következő kulominősített trenddel, a munkaerő elérhetőségével.
04
A munkaerő-problémák továbbra is bajokat okoznak a munkaadóknak
A Wausau Container Prill-éne egyetértve arral, hogy a munkaerő felkeresése és megtartása, különösen azoké, akik hajlandók gyártási környezetben dolgozni, kulcsfontosságú kiáltság a vállalatához. Hozzátette: „Sajnos, a munkamorális nem ugyanaz, amilyen korábban volt. Nem ritka, hogy a munkavállalók elhagyják a munkahelyet, senki sem mond közbeszólást, és soha nem térnek vissza, és ezt más cégektől is hallottam. Egyszerűen elhagyni a munkát értesítés nélkül! A valaki elrejtése a szociális média világából mostantól már a üzleti környezetbe is átterjedt. Mint munkaadó, ez nagyon frusztráló.” A régió alacsony munkanélküliség aránya lehet, hogy hozzájárult ezekhez a kihívásokhoz, de a kulturális változások sem segítenek.
A munkavállalók vonzásának és megtartásának képessége szorosan összekapcsolódik a többi három problémával, amelyről már említettem. A munkavállalók, különösen az ifjabb generáció, olyan vállalatokkal szeretnének kapcsolatot fenn tartani, amelyek értékkel bírnak a fenntarthatóság és a hulladék csökkentése terén. Olyan munkakörnyezetet keresnek, amely ki akarja próbálni őket, és az mesterséges intelligencia (MI) alkalmazásának kutatása és megvalósítása hozzájárul ehhez. Az automatizálás továbbá megteheti a munkahelyet élvezhetőbbé, minimalizálva a nap során elvégzendő ismétlődő feladatok szükségességét, mikor optimalizálja a munkafolyamatot és biztosít egy érdekesebb munkakörnyezetet.
05
Hol kezdjük?
A legtöbb csomagolási nyomtatási és átalakítási vállalat rendelkezik valamilyen típusú MIS vagy ERP rendszerrel; ha nem, akkor ez lenne az első lépés a fent említett trendek kezelésére. Ha már van MIS-ük, meg kell kérdezniük, hogy kihasználják-e teljeskörűen a befektetést. Meg kell győződniük arról, hogy a rendszer friss legyen – egy MIS bevezetése nem egy egyszeri művelet. Legalább egy szakembert igényel, aki felelős abban, hogy a költségek, az árazás, a vevői adatok, a becslési gyakorlatok stb. naprakészen maradjanak. A kisebb vállalatoknál ez lehet félidősen is; a nagyobb vállalatoknál egy csapatot is igénybe vehet. Mindenesetre, biztosítani kell, hogy a vállalat kihasználja ezt a fontos befektetést.
Forrás: WeChat Hivatalos Számla: Globális Nyomdai és Csomagolási Ipargyár (Törölve jogellenes tartalom miatt)
2024-05-31
2024-05-31
2024-05-31
2024-05-31
© Copyright 2024 Hubei Tianzhiyuan Technology Co., Ltd Minden jog fenntartva Adatvédelmi Irányelvek