מעמיק | מגמות בענף האריזות, ההדפסה וההסבה

01

בינה מלאכותית (AI): האם היא תניע שינוי בתעשיית העיבוד השבבי?

חבר המושבעים עדיין לא יודע בדיוק איך – או אם – AI יהיה בשימוש נרחב בפעולות עיבוד שבבי. הבינה המלאכותית עדיין בחיתוליה, וחברות שחושבות קדימה עוקבות מקרוב אחר התפתחויות חדשות. עד כה, נראה כי AI קיבל בעיקר עיתונות שלילית, אך ככל שהטכנולוגיה תתבגר, ההערכה היא כי תחומים עסקיים מסוימים יוכלו ליהנות מטכנולוגיית AI, כגון יצירת תוכן מהיר ומלוכלך.

תחום נוסף שבו כלי AI מציעים הבטחה הוא צבירה, ניהול וניתוח נתונים. פעולות עיבוד שבבי עמוסות מייצרות כמויות גדולות של נתונים מדי יום, אותם ניתן למנף כדי להבטיח שיפור מתמיד, לזהות תחומים לשיפור מבחינה תפעולית ופיננסית ועוד.

הפקה וניתוח של דוחות בסיוע AI יכולים לא רק לחסוך הרבה זמן/עבודה, אלא גם לזהות בעיות בזמן אמת שלעתים קרובות ההנהלה לא לוקחת בחשבון. ניתן להשתמש בכלי AI גם כדי ליצור ניתוח תחזיתי כדי לסייע במניעת שגיאות, זמני השבתה ומחסומי פרודוקטיביות אחרים.

ניתן להשתמש בכלי AI גם כדי לשלב יישומים שונים מבוססי נתוני חברה ולקוחות. לדוגמה, כלי AI עשויים לייעל את הזרימה הדו-כיוונית של נתונים מתאימים בין MIS של מעבד לבין ERP של לקוח (לדוגמה, Oracle או SAP).

מכיוון שהבינה המלאכותית עדיין בחיתוליה, רוב המומחים מזהירים כי בעוד שניתן להפיק מידע במהירות (כגון דוחות עסקיים או פוסטים שיווקיים), עדיין נדרשת רמה מסוימת של התערבות אנושית כדי להבטיח את הדיוק והרלוונטיות הגבוהים ביותר האפשריים.

02

קיימות היא דבר מובן מאליו

ככל שמשבר האקלים ממשיך לתת את אותותיו בכדור הארץ, מובן מאליו שקיימות היא נושא חם כמעט בכל מקום אליו מסתכלים. הצוות שלנו שוחח עם איימי פריל, מייסדת שותפה של Wausau Containers. היא ציינה כי רבים מלקוחותיהם מתמקדים בהפיכתם לברי קיימא יותר, ואריזת המוצרים שלהם היא חלק מכך. "יש לנו לקוחות שרואים בקיימות ובמחזוריות חלק מהמותג שלהם", היא אומרת. "כיצרנים, אנחנו כל הזמן מחפשים דרכים להפוך את המוצרים שלהם ליותר ברי-קיימא וקלים יותר למיחזור. אז כן, קיימות חשובה מאוד לעסק שלנו".

וזה יותר ויותר כבר לא התחייבות מרצון. רגולטורים מפתחים תוכניות אחריות יצרן מורחבת (EPR) המשפיעות על מותגים, קמעונאים והיצרנים התומכים בהם, המחייבות הפחתה של השלכת פסולת אריזות וקידום כלכלה מעגלית. חלקים מסוימים של דירקטיבת פסולת האריזות והאריזות של האיחוד האירופי כבר החלו להיאכף; בחודשים ובשנים הקרובות יהיה צורך להתקין תקנות נוספות. מידע נוסף ניתן למצוא באתר הפרלמנט האירופי.

מרקו פול מ-I.T. Strategy צופה כי 2024 תהיה שנה של שינוי גדול, המונע בעיקר על ידי תקנות חדשות של האיחוד האירופי בנושא פסולת וגורמים ברי קיימא אחרים. לדבריו, "כל חברה עם הכנסות של יותר מ-40 מיליון אירו באירופה, וכל חברה עם הכנסות של יותר מ-150 מיליון אירו מחוץ לאירופה שמוכרת באירופה, צריכה עכשיו בעצם לעקוב ולרכז 12 קטגוריות שונות של מידע על איך הן מתמודדות עם קיימות, כולל כמה זיהום הן גורמות, איך הן מתמודדות עם מגוון ביולוגי, והיחס לעובדים בשרשרת הערך. זה חייב להיות מבוקר על ידי צד שלישי. מערכת MIS או ERP יעילה היא קריטית ליכולת שלהם לעקוב אחר כל המדדים הללו".

מייק פרארי, יועץ ידוע בתעשיית האריזות וותיק פרוקטר אנד גמבל, הדגיש מגמה נוספת, והיא להפחית את המוצרים ואת כמויות הייצור בזמן לאחר המגיפה כדי להפחית את סיכוני המלאי. גישה זו גם מאפשרת להם להחליף אריזות חדשות, להסתגל לתקנות חדשות וכו' מבלי להשליך מספר רב של אריזות מיושנות. הוא הוסיף: "בעסקי האימון שלי, גיליתי שלמדפסות רבות אין אסטרטגיית פיתוח בת קיימא, הדורשת שלושה חלקים - חזון, חלק ייצור וחלק גרוטאות. הם גם צריכים להיות בעלי רקורד טוב בשימוש במשאבי טבע, מים, חשמל, סולר וכו '. הם גם צריכים להכיר בהשפעת הקיימות של החומרים שבהם הם משתמשים. האם הם פשוט מדפיסים מה שהלקוח רוצה, או מגבילים את המצע למצע בר קיימא יותר". לדוגמה, הוא ציין כי שרוולים מתכווצים קשים למחזור והציע לספק ללקוחות אפשרויות חלופיות, כגון הדפסה ישירה לאובייקט.

בקליפורניה, המושל גאווין ניוסום חתם על SB 54 ב-30 ביוני 2022, הקמת תוכנית אחריות יצרן מורחבת (EPR) ויישום כמה איסורים קשורים על אריזות חד פעמיות וכלי שירות מזון חד פעמיים מפלסטיק בקליפורניה. החוק מטיל דרישות מיחזור ו-EPR מחמירות על "יצרנים" של אריזות חד-פעמיות ופריטי שירות מזון הנמכרים או מופצים בדרך אחרת בקליפורניה. החוק דורש שעד שנת 2032, פלסטיק חד-פעמי (אריזות וכלי מזון) בקליפורניה יופחת ב-25%, 65% ניתן למחזור ו-100% ניתן למחזור או קומפוסט.

אלה רק שתי דוגמאות, אבל הן גם מייצגות שתי כלכלות ענק. תאימות היא שיקול חשוב עבור מותגים וקמעונאים, אפילו אלה שאינם באיחוד האירופי או בקליפורניה - אם אתה מוכר ברחבי העולם, או מייצר מוצרים שנמכרים ברחבי העולם, עליך להבין את לוחות הזמנים של תוכניות אלה כדי להבטיח גישה מתמשכת לשווקים אלה. בדרך כלל, כאשר ארגונים גדולים כמו האיחוד האירופי או מדינות כמו קליפורניה מיישמים תקנות כאלה, מדינות ומדינות אחרות בסופו של דבר הולכות בעקבותיהם.

03

אוטומציה: המפתח לעמידה בדרישות זמן היציאה לשוק של הלקוח

כדי להישאר תחרותיים, ממירי אריזה צריכים להגביר את האוטומציה. לדוגמה, בתעשיית האריזות, הדפסות חוזרות נפוצות. עבודות אלה אמורות להיות מסוגלות להתקבל באופן אלקטרוני ולעבד אותן עם מעט או ללא התערבות אנושית. זה לא רק חוסך זמן, אלא גם מפחית את הסיכוי לשגיאות ועוזר להבטיח עקביות מאצווה אחת לאחרת. "אנשים מזמינים הדפסה באינטרנט בימים אלה כמו שהם מזמינים חבילות של אמזון, כך שהיכולת לקבל הזמנות מקוונות ולייעל את תהליכי הייצור כמו שאמזון עושה היא גם מגמה מרכזית", ציין פרארי. הוא מייעץ לממירי אריזה להיות בעלי יכולת לייצר גם ריצות ארוכות וגם קצרות, ומוסיף, "הם צריכים תפניות מהירות והם צריכים איכות טובה. אם הם לא יכולים להתמודד גם עם ריצות ארוכות וגם עם ריצות קצרות, כולל מידה מסוימת של שונות ואפילו התאמה אישית, מותגים ירכיבו פורטפוליו של ספקים שיכולים לענות על כל הצרכים האלה".

רמת האוטומציה שניתן להשיג תלויה בסוג המוצר המיוצר, בחומרה ובתוכנה שבשימוש, ובשיקולים נוספים. אבל הכי חשוב, מעבדי אריזה צריכים לחקור דרכים להגביר את האוטומציה עד 2024 ומעבר לה. צורך זה מתחבר גם לטרנד המפתח הבא שלנו, זמינות העבודה.

04

בעיות עבודה ממשיכות להטריד מעסיקים

פריל מ-Wausau Container ציינה כי גיוס ושימור כישרונות, במיוחד עובדים שמוכנים לעבוד בסביבת ייצור, הוא אתגר מרכזי עבור העסק שלה. לדבריה, "לצערי, מוסר העבודה הוא לא מה שהיה פעם. זה לא נדיר שעובדים עוזבים את העבודה, לא אומרים כלום לאף אחד, ולא חוזרים, ושמעתי את זה מחברות אחרות. הם פשוט התפטרו ללא הודעה מוקדמת! כל הרעיון של הסתרת מישהו במדיה החברתית עבר עכשיו לסביבה עסקית. כמעסיק זה מתסכל". שיעור האבטלה הנמוך באזור אולי תרם לאתגרים אלה, אך גם השינויים התרבותיים המתעוררים אינם עוזרים.

היכולת למשוך ולשמר עובדים קשורה קשר הדוק עם שלושת הנושאים האחרים שדנתי בהם. עובדים, במיוחד הדור הצעיר, רוצים להתחבר לחברה שמעריכה קיימות והפחתת פסולת. הם מחפשים סביבת עבודה שתאתגר אותם, וחקירה והטמעה של בינה מלאכותית יכולה לתרום לכך. אוטומציה יכולה גם להפוך את מקום העבודה לנעים יותר, ולמזער את הצורך לבצע משימות חוזרות במהלך היום, כאשר היא יכולה לייעל את זרימת העבודה ולספק סביבת עבודה מעניינת יותר.

05

איפה להתחיל?

לרוב חברות הדפסת האריזות וההסבות יש סוג כלשהו של מערכת MIS או ERP; אם לא, זה יהיה הצעד הראשון להתמודדות עם מגמות אלה. אם כבר יש להם MIS, הם צריכים לשאול את עצמם אם הם מקבלים את כל מה שהם יכולים מההשקעה שלהם. הם צריכים לוודא שהמערכת שלהם מעודכנת – יישום MIS אינו עסקה חד פעמית. זה דורש לפחות חבר צוות ייעודי אחד שאחראי להבטיח שעלויות, תמחור, מידע על לקוחות, שיטות הערכה וכו 'נשמרים מעודכנים. בחברות קטנות יותר, זו עשויה להיות עבודה במשרה חלקית; בחברות גדולות יותר, זה עשוי לדרוש צוות. כך או כך, האחריות לוודא שהחברה מפיקה את המרב מההשקעה החשובה הזו היא קריטית.

מקור: החשבון הרשמי של WeChat: תעשיית הדפוס והאריזה העולמית (נמחק עקב הפרה)