Тереңдету | Буып-түю және конверсиялау саласындағы үрдістер

2024 жылғы 31 мамырға дейін

Жасанды интеллект (ИСК): Ол машина жасау саласындағы өзгерістерді қозғай ма?

Қазылар алқасы әлі күнге дейін ИСК-нің махинингтік операцияларда қалай және қалай кеңінен қолданылатыны туралы айтып отыр. ИСК әлі бастапқы сатысында, ал перспективалық ойлайтын компаниялар жаңа әзірлемелердің пайда болуына қарай мұқият бақылап отыр. Әзірге ИСК негізінен теріс баспасөз алған сияқты, бірақ технологияның жетілуіне қарай бизнестің белгілі бір салалары жылдам және лас контент генерациялау сияқты ИСК технологиясынан пайда көре алады деп есептеледі.

ИСК құралдары уәде беретін тағы бір сала деректерді біріктіруде, басқаруда және талдауда. Машинкалау операцияларының бос еместігі күн сайын деректердің үлкен көлемін қалыптастырады, оларды үздіксіз жетілдіруді қамтамасыз ету, операциялық-қаржылық тұрғыдан жақсарту бағыттарын анықтау және т.б. үшін пайдалануға болады.

AI көмектесетін есепті генерациялау және талдау көп уақытты/еңбекті үнемдеп қана қоймай, нақты уақыт режимінде басшылық жиі қарастырмайтын мәселелерді де анықтай алады. ИСК құралдарын қателіктердің, бос тұрып қалудың және өнімділіктің басқа да кедергілерінің алдын алуға көмектесетін болжамды талдау жасау үшін де пайдалануға болады.

ИСК құралдары компания мен клиенттердің деректерге негізделген түрлі қосымшаларын біріктіру үшін де пайдаланылуы мүмкін. Мысалы, ИСК құралдары процессордың MIS және тұтынушының ERP (мысалы, Oracle немесе SAP) арасындағы тиісті деректердің бидғаттық ағынын ретке келтіруі мүмкін.

ИСК әлі қалыптасу сатысында болғандықтан, сарапшылардың көпшілігі ақпаратты тез жасауға болатынын ескертеді (мысалы, бизнес-есептер немесе маркетингтік посттар), ең жоғары ықтимал дәлдік пен өзектілікті қамтамасыз ету үшін адамның араласуының қандай да бір деңгейі әлі де талап етілуі мүмкін.

Тұрақтылық - берілген

Климаттық дағдарыс ғаламшарда өз ақылын алуын жалғастырып жатқандықтан, тұрақтылық – барлық жерде дерлік өзекті тақырып деп айтуға болмайды. Біздің команда «Wausau Containers» компаниясының негізін қалаушылардың бірі Ами Приллмен сөйлесті. Оның айтуынша, көптеген клиенттер тұрақты болуға бағдарланған, ал олардың өнімдерін орау осының бір бөлігі болып табылады. «Бізде өз брендінің бір бөлігі ретінде тұрақтылық пен қайта өңдеуді көретін клиенттер бар», - деп атап өтті ол. «Өндіруші ретінде біз үнемі өз өнімдерін тұрақты және қайта өңдеуді жеңілдету жолдарын іздейміз. Иә, тұрақтылық біздің бизнесіміз үшін өте маңызды».

Және бұл енді ерікті міндеттеме болып табылмайды. Реттеуші органдар орама қалдықтарын кәдеге жаратуды қысқартуды және айналмалы экономиканы ілгерілетуді талап ететін брендтерге, ритейлерлерге, сондай-ақ оларды қолдайтын өндірушілерге әсер ететін өндірушілердің кеңейтілген жауапкершілігі (ЭПР) схемаларын әзірлейді. ЕО-ның қаптама және қаптама қалдықтары жөніндегі директивасының кейбір бөліктері орындала бастады; алдағы айлар мен жылдарда қосымша нормативтiк құқықтық актiлердi сақтау қажет болады. Қосымша ақпаратты Еуропарламент сайтынан табуға болады.

I.T. Strategy компаниясының өкілі Марко Пол 2024 жыл ең алдымен ЕО-ның қалдықтар мен басқа да тұрақты факторларға қатысты жаңа нормативтік-құқықтық актілеріне негізделген үлкен өзгерістер жылы болады деп болжап отыр. Ол былай деді: «Еуропада кірісі €40 млн-нан асатын кез келген компания және Еуропада сататын Еуропадан тыс жерлерде €150 млн-нан астам кірісі бар кез келген компания қазір негізінен тұрақтылықпен қалай күресетіні, оның ішінде қанша ластану тудыратыны, биологиялық алуан түрлілікпен қалай күресетіні туралы ақпараттың 12 түрлі санатын қадағалауы және жасауы қажет. және құндық тізбектегі жұмысшылардың емі. Мұны үшінші тарап тексеруі тиіс. Тиiмдi МИС немесе ERP жүйесi олардың осы көрсеткiштердiң бәрiн қадағалау мүмкiндiгi үшiн өте маңызды".

Буып-түю саласындағы танымал кеңесші және Procter & Gamble компаниясының ардагері Майк Феррари тағы бір үрдісті атап өтті, ол инвентаризация тәуекелдерін азайту үшін эпидемиядан кейін ЖКҚ мен өндіріс көлемін дер кезінде азайту болып табылады. Сондай-ақ, бұл тәсіл оларға жаңа орамаларды ауыстыруға, жаңа нормативтік құжаттарға бейімделуге және т.б. ескірген ораманың көп санын алып тастамай-ақ мүмкіндік береді. Сондай-ақ, ол: «Менің бапкерлік бизнесімде көптеген принтерлердің тұрақты даму стратегиясы жоқ екенін анықтадым, ол үш бөлікті- көзқарасты, өндірістік бөлікті, сондай-ақ сынық бөлігін талап етеді. Сондай-ақ олар табиғи ресурстарды, суды, электр энергиясын, дизель отынын және т.б. пайдалануда жақсы рекорд жасауы қажет. Олар сондай-ақ өздері пайдаланатын материалдардың тұрақты әсерін мойындауы қажет. Олар тапсырыс беруші қалаған нәрсені басып шығара ма, әлде субстратты неғұрлым тұрақты субстратпен шектей ме». Мысалы, ол кішірейтілген жеңдерді қайта өңдеу қиын екенін атап өтіп, клиенттерге тікелей объектіге басу сияқты баламалы нұсқаларды ұсынуды ұсынды.

Калифорнияда губернатор Гавин Ньюсом 2022 жылдың 30 маусымында SB 54-ке қол қойды, ол өндірушінің кеңейтілген жауапкершілігі (EPR) бағдарламасын белгіледі және Калифорнияда белгілі бір рет қолданылатын қаптамалар мен пластикалық бір рет қолданылатын азық-түлік қызметі ыдыстарына кейбір осыған байланысты тыйымдарды жүзеге асырды. Заң Калифорнияда сатылатын немесе басқаша таратылатын бір рет қолданылатын орама мен азық-түлік қызметі тауарларының «өндірушілеріне» қатаң кәдеге жарату және ЭПР талаптарын қояды. Ол үшін 2032 жылға қарай Калифорнияда бір рет қолданылатын пластмассаларды (орама және азық-түлік ыдыстары) 25%-ға, қайта өңделетін 65%-ға, ал 100%-ға қайта өңделетін немесе композиттік пластмассаларды қысқарту қажет.

Бұл екі мысал ғана, бірақ олар да екі орасан зор экономиканы білдіреді. Сәйкестік брендтер мен ритейлерлер үшін, тіпті ЕО-да немесе Калифорнияда жоқтар үшін маңызды мәселе болып табылады – егер жаһандық деңгейде сатсаңыз немесе жаһандық деңгейде сататын өнімдерді жасасаңыз, осы нарықтарға одан әрі қолжетімділікті қамтамасыз ету үшін осы бағдарламалардың уақтылығын түсіну қажет. Әдетте, ЕО немесе Калифорния сияқты мемлекеттер сияқты ірі ұйымдар осындай нормативтік-құқықтық актілерді жүзеге асырғанда, басқа мемлекеттер мен елдер ақыр соңында осылай жүреді.

Автоматтандыру: клиенттердің нарыққа уақыт талаптарын қанағаттандыру кілті

Бәсекеге қабілетті болып қалу үшін қаптама түрлендіргіштерге автоматтандыруды арттыру қажет. Мысалы, буып-түю саласында қайта басу жиі кездеседі. Бұл жұмыс орындары электрондық түрде қабылданып, адамның араласуынсыз өңделуі тиіс. Бұл уақытты үнемдеп қана қоймай, қателердің пайда болу мүмкіндігін азайтады және бір партиядан келесі партияға бірізділікті қамтамасыз етуге көмектеседі. «Адамдар бұл күндері Amazon пакеттеріне тапсырыс бергендей онлайн режимінде басып шығаруға тапсырыс береді, сондықтан тапсырыстарды онлайн режимінде қабылдау және Amazon сияқты өндірістік жұмыс процестерін ретке келтіру мүмкіндігі де негізгі тренд болып табылады», - деп атап өтті Феррари. Ол қаптама түрлендіргіштерге ұзақ та, қысқа да жүгірулерді шығару мүмкіндігіне ие болуға кеңес береді, оған қоса «Оларға жылдам бетбұрыстар керек және оларға жақсы сапа қажет. Егер олар ұзақ, сондай-ақ қысқа жүгірістерді, оның ішінде вариация және тіпті даралау дәрежесін өңдей алмаса, брендтер осы қажеттіліктердің бәрін қанағаттандыра алатын жеткізушілердің портфелін құрастырады».

Қол жеткізуге болатын автоматтандыру деңгейі шығарылатын өнімнің түріне, қолданылатын аппараттық-бағдарламалық қамтамасыз етуге және басқа да пайымдауларға байланысты. Бірақ ең бастысы, орау процессорлары 2024 жылға дейін және одан әрі автоматтандыруды арттыру жолдарын зерттеуі қажет. Бұл біздің келесі негізгі трендімізбен, жұмыс күшінің қолжетімділігімен байланыстыруды қажет етуде.

Жұмыс берушілердің еңбек мәселелері жалғасуда

Wausau Container's Prill атап өткендей, таланттарды, әсіресе өндірістік ортада жұмыс істеуге дайын қызметкерлерді іріктеу және сақтау оның бизнесі үшін басты міндет болып табылады. Сондай-ақ, ол: «Өкінішке орай, еңбек этикасы бұрынғыдай емес. Қызметкерлерге жұмыстан кетіп, ешкімге ештеңе айтпау, ешқашан қайтып келмеу жиі кездеседі, мен мұны басқа компаниялардан естідім. Олар жай ғана ескертусіз шығып кетеді! Әлеуметтік желілерде біреуді жасырудың бүкіл тұжырымдамасы қазір бизнес ортаға көшті. Жұмыс беруші ретінде бұл қорқынышты». Өңірдегі жұмыссыздық деңгейінің төмендігі осы сын-тегеуріндерге ықпал етуі мүмкін, бірақ қалыптасып келе жатқан мәдени өзгерістер де көмектеспейді.

Мен талқылаған басқа үш мәселемен тығыз байланыста қызметкерлерді тарту және сақтап қалу мүмкіндігі. Қызметкерлер, әсіресе өскелең ұрпақ тұрақтылықты бағалайтын және қалдықтарды азайтатын компаниямен байланыс орнатқысы келеді. Олар өздерін сынға алатын жұмыс ортасын іздейді, ал ИСК-ні зерттеу және іске асыру бұған өз үлесін қосуы мүмкін. Автоматтандыру сондай-ақ жұмыс процесін ретке келтіріп, неғұрлым қызықты жұмыс ортасын қамтамасыз ете алатын күні бойы қайталанатын тапсырмаларды орындау қажеттілігін барынша азайта отырып, жұмыс орнын анағұрлым жағымды ете алады.

Қайдан бастау керек?

Буып-түю полиграфия және конверсиялық компаниялардың көпшілігінде MIS немесе ERP жүйесінің кейбір түрі бар; олай болмаса, бұл осы үрдістерді шешудің алғашқы қадамы болар еді. Егер оларда МИС болса, олар өздерінен өз инвестицияларынан қолдан келгеннің бәрін алып жатқанын сұрап алуы керек. Олар өз жүйесін жаңаша сақтауды қамтамасыз етуі тиіс – МИС-ті жүзеге асыру бірден-бір мәміле емес. Ол шығындарды қамтамасыз етуге, баға белгілеуге, клиенттер туралы ақпаратқа, бағалау практикасына және т.б. жауап беретін кемінде бір бөлінген қызметкерді талап етеді. Кішігірім компанияларда бұл қосымша жұмыс болуы мүмкін; ірі компанияларда ол команданы талап етуі мүмкін. Қалай болғанда да, компанияның осы маңызды инвестициядан барынша көп шығуын қамтамасыз ету жауапкершілігі өте маңызды.

Дереккөз: WeChat ресми аккаунты: Global Printing and Packaging Industry (Бұзушылық үшін жойылған)