ເລິກ ຊຶ້ງ | ແນວໂນ້ມໃນອຸດສະຫະກໍາການພິມແລະການປ່ຽນແປງແພັກເກດ

01

Artificial Intelligence (AI): ມັນຈະຂັບໄລ່ການປ່ຽນແປງໃນອຸດສະຫະກໍາເຄື່ອງຈັກບໍ?

ຄະນະ ກໍາມະການ ຕັດສິນ ຍັງ ບໍ່ ຮູ້ ວ່າ AI ຈະ ຖືກ ນໍາ ໃຊ້ ຢ່າງ ກວ້າງ ຂວາງ ໃນ ການ ດໍາ ເນີນ ງານ ເຄື່ອງ ຈັກ ແນວ ໃດ. AI ຍັງ ຢູ່ ໃນ ໄລຍະ ທໍາ ອິດ, ແລະ ບໍ ລິ ສັດ ທີ່ ມີ ຄວາມ ຄິດ ທີ່ ກ້າວຫນ້າ ກໍ ກໍາລັງ ເບິ່ງ ຢ່າງ ໃກ້ຊິດ ໃນ ຂະນະ ທີ່ ການ ພັດທະນາ ໃຫມ່ ເກີດ ຂຶ້ນ. ຈົນ ເຖິງ ເວລາ ນີ້, AI ເບິ່ງ ຄື ວ່າ ໄດ້ ຮັບ ການ ສື່ສານ ໃນ ທາງ ລົບ ສ່ວນ ຫລາຍ, ແຕ່ ເມື່ອ ເທັກ ໂນ ໂລ ຈີ ເຕີບ ໂຕ ຂຶ້ນ, ເຊື່ອ ວ່າ ທຸລະ ກິດ ບາງ ເຂດ ຈະ ສາມາດ ໄດ້ ຮັບ ຜົນ ປະ ໂຫຍດ ຈາກ ເທັກ ໂນ ໂລ ຈີ AI, ດັ່ງ ເຊັ່ນ ການ ສ້າງ ເນື້ອ ຫາ ທີ່ ວ່ອງໄວ ແລະ ເປິະ ເປື້ອນ.

ອີກດ້ານຫນຶ່ງທີ່ເຄື່ອງມື AI ໃຫ້ຄໍາສັນຍາແມ່ນການລວບລວມ, ການຈັດການ ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ການດໍາເນີນການດ້ວຍເຄື່ອງຈັກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈະສ້າງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນແຕ່ລະມື້, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລະບຸຂອບເຂດທີ່ຕ້ອງປັບປຸງຈາກທັດສະນະການດໍາເນີນງານ ແລະ ການເງິນ ແລະ ອື່ນໆ.

ການສ້າງ ແລະ ການວິເຄາະລາຍງານທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອເວລາ / ແຮງງານໄດ້ຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລະບຸບັນຫາໃນເວລາຈິງທີ່ຜູ້ບໍລິຫານມັກຈະບໍ່ຄໍານຶງເຖິງ. ເຄື່ອງມື AI ຍັງສາມາດໃຊ້ເພື່ອສ້າງການວິເຄາະການຄາດຄະເນເພື່ອຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ, ການຢຸດພັກ ແລະ ອຸປະສັກອື່ນໆ.

ເຄື່ອງມື AI ຍັງສາມາດໃຊ້ເພື່ອລວມໂປຣແກຣມຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ ແລະ ລູກຄ້າ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງມື AI ອາດເຮັດໃຫ້ການຫລັ່ງໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມລະຫວ່າງ MIS ຂອງຜູ້ประมวลผล ແລະ ERP ຂອງລູກຄ້າ (ຕົວຢ່າງ: Oracle ຫຼື SAP).

ເນື່ອງຈາກວ່າ AI ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະທໍາອິດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນຫຼາຍເຕືອນວ່າ ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ມູນສາມາດສ້າງໄດ້ໄວ (ເຊັ່ນ ລາຍງານທຸລະກິດ ຫຼື ການໂຄສະນາ), ອາດຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງມີການແຊກແຊງຂອງມະນຸດໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງສູງສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

02

ຄວາມ ຫມັ້ນຄົງ ເປັນ ສິ່ງ ສໍາຄັນ

ໃນຂະນະທີ່ວິກິດທາງອາກາດຍັງສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ໂລກ, ມັນບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເລີຍວ່າຄວາມຍືນຍົງເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ນິຍົມຊົມຊອບເກືອບທຸກບ່ອນທີ່ທ່ານເບິ່ງ. ທີມ ຂອງ ພວກ ເຮົາ ໄດ້ ເວົ້າລົມ ກັບ ນາງ ເອມີ ພຣີ, ຜູ້ ຮ່ວມ ສ້າງ Wausau Containers. ນາງ ໄດ້ ສັງເກດ ເຫັນ ວ່າ ລູກຄ້າ ຫລາຍ ຄົນ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ເອົາ ໃຈ ໃສ່ ກັບ ການ ກາຍ ເປັນ ຄົນ ທີ່ ຫມັ້ນຄົງ ຫລາຍ ຂຶ້ນ, ແລະ ການ ຫຸ້ມ ຫໍ່ ຜະລິດພັນ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ກໍ ເປັນ ພາກສ່ວນ ຫນຶ່ງ ຂອງ ສິ່ງ ນັ້ນ. "ພວກ ເຮົາ ມີ ລູກຄ້າ ທີ່ ເຫັນ ຄວາມ ຫມັ້ນຄົງ ແລະ ການ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່ ເປັນ ພາກສ່ວນ ຫນຶ່ງ ຂອງ brand ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ," ນາງ ໄດ້ ກ່າວ. "ໃນ ຖານະ ທີ່ ເປັນ ຜູ້ຜະລິດ, ພວກ ເຮົາ ຊອກ ຫາ ວິທີ ທີ່ ຈະ ເຮັດ ໃຫ້ ຜະລິດພັນ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ຫມັ້ນຄົງ ແລະ ງ່າຍ ຂຶ້ນ ທີ່ ຈະ ນໍາ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່. ສະນັ້ນ, ແມ່ນ ແລ້ວ, ຄວາມ ຫມັ້ນຄົງ ເປັນ ສິ່ງ ສໍາຄັນ ຫລາຍ ຕໍ່ ທຸລະ ກິດ ຂອງ ພວກ ເຮົາ."

ແລະ ມັນ ບໍ່ ໄດ້ ເປັນ ຄໍາ ຫມັ້ນສັນຍາ ທີ່ ອາສາ ສະຫມັກ ອີກ ຕໍ່ ໄປ. ຜູ້ຄວບຄຸມກໍາລັງພັດທະນາໂຄງການຮັບຜິດຊອບຜູ້ຜະລິດຂະຫຍາຍຕົວ (EPR) ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແບຣນ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຜູ້ຜະລິດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເຂົາເຈົ້າ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫລຸດຜ່ອນການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກແພັກເກດ ແລະ ສົ່ງເສີມເສດຖະກິດວົງຈອນ. ບາງ ພາກ ສ່ວນ ຂອງ ຄໍາ ສັ່ງ ເລື່ອງ ການ ຫຸ້ມ ຫໍ່ ແລະ ສິ່ງ ເສດ ເຫຼືອ ຂອງ ສະຫະພາບ ເອີຣົບ ໄດ້ ເລີ່ມ ຕົ້ນ ບັງຄັບ ແລ້ວ; ໃນ ຫລາຍ ເດືອນ ແລະ ຫລາຍ ປີ ຂ້າງ ຫນ້າ, ຈະ ຕ້ອງ ປະຕິບັດ ຕາມ ຂໍ້ ບັງຄັບ ເພີ່ມ ເຕີມ. ຂໍ້ ມູນ ເພີ່ມ ເຕີມ ສາມາດ ພົບ ເຫັນ ໄດ້ ໃນ ເວັບ ໄຊ້ ຂອງ ສະພາ ເອີຣົບ.

Marco Pol of I.T. Strategy ຄາດຄະເນວ່າ 2024 ຈະເປັນປີທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃຫຍ່, ໂດຍຫຼັກຖານແມ່ນຂໍ້ບັງຄັບໃຫມ່ຂອງສະຫະພາບເອີຣົບກ່ຽວກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ປັດໄຈທີ່ຍືນຍົງອື່ນໆ. ເພິ່ນ ໄດ້ ກ່າວ ວ່າ: "ບໍ ລິ ສັດ ໃດ ກໍ ຕາມ ທີ່ ມີ ລາຍ ໄດ້ ຫລາຍ ກວ່າ 40 ລ້ານ ຢູ ໂຣ ໃນ ທະ ວີບ ເອີຣົບ, ແລະ ບໍ ລິ ສັດ ໃດ ກໍ ຕາມ ທີ່ ມີ ລາຍ ໄດ້ ຫລາຍ ກວ່າ 150 ລ້ານ ຢູ ໂຣ ນອກ ເອີຣົບ ທີ່ ຂາຍ ຢູ່ ໃນ ທະ ວີບ ເອີຣົບ, ບັດ ນີ້ ຕ້ອງ ຕິດ ຕາມ ແລະ ຮວບ ຮວມ ຂໍ້ ມູນ 12 ປະເພດ ກ່ຽວ ກັບ ວິ ທີ ທີ່ ເຂົາ ເຈົ້າ ຮັບ ມື ກັບ ຄວາມ ຫມັ້ນ ຄົງ, ຮ່ວມ ທັງ ຄວາມ ເປິະ ເປື້ອນ ຫລາຍ ປານ ໃດ, ວິ ທີ ທີ່ ເຂົາ ເຈົ້າ ປະ ເຊີນ ກັບ ຄວາມ ແຕກ ຕ່າງ ທາງຊີວະພາບ, ແລະ ການ ປະຕິບັດ ຕໍ່ ຄົນ ງານ ໃນ ສາຍ ໂສ້ ຄຸນຄ່າ. ສິ່ງນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບໂດຍຜູ້ທີສາມ. ລະບົບ MIS ຫລື ERP ທີ່ ມີ ປະສິດທິພາບ ເປັນ ສິ່ງ ສໍາຄັນ ຕໍ່ ຄວາມ ສາມາດ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ທີ່ ຈະ ຕິດຕາມ ວັດ ແທກ ທັງ ຫມົດ ເຫລົ່າ ນີ້."

ໄມ ໂກ ເຟີ ຣາຣີ, ທີ່ ປຶກສາ ທີ່ ໂດ່ ງດັງ ໃນ ອຸດສະຫະ ກໍາ ແພັກເກດ ແລະ ອາວຸໂສ ຂອງ Procter & Gamble, ໄດ້ ເນັ້ນຫນັກ ເຖິງ ແນວ ໂນ້ມ ອີກ ຢ່າງ ຫນຶ່ງ, ຄື ການ ຫລຸດ ຈໍານວນ SKU ແລະ ປະລິມານ ການ ຜະລິດ ໃນ ເວລາ ທີ່ ເຫມາະ ສົມ ຫລັງ ຈາກ ໂລກລະບາດ ເພື່ອ ຫລຸດຜ່ອນ ຄວາມ ສ່ຽງ ຂອງ ສິນຄ້າ. ວິທີການນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດປ່ຽນແພັກເກດໃຫມ່, ປັບຕົວໃຫ້ເຂົ້າກັບຂໍ້ບັງຄັບໃຫມ່ ແລະ ອື່ນໆ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຖິ້ມແພັກເກດທີ່ຫຼ້າສະໄຫມເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ເພິ່ນ ໄດ້ ກ່າວ ຕື່ມ ວ່າ: "ໃນ ທຸລະ ກິດ ຂອງ ການ ຝຶກ ຝົນ ຂອງ ຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າ ໄດ້ ພົບ ເຫັນ ວ່າ ຜູ້ ພິມ ຫລາຍ ຄົນ ບໍ່ ມີ ຍຸດທະວິທີ ການ ພັດທະນາ ທີ່ ຍືນ ຍົງ, ຊຶ່ງ ຮຽກຮ້ອງ ສາມ ພາກ ສ່ວນ - ມະ ໂນ ພາບ, ພາກສ່ວນ ການ ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ພາກສ່ວນ ທີ່ ກໍາຈັດ. ເຂົາ ເຈົ້າຍັງ ຕ້ອງ ມີ ບັນທຶກ ທີ່ ດີ ໃນ ການ ໃຊ້ ຊັບ ພະ ຍາ ກອນ ທໍາ ມະ ຊາດ, ນ້ໍາ, ໄຟຟ້າ, ນ້ໍາມັນ, ແລະ ອື່ນໆ. ເຂົາເຈົ້າຍັງຕ້ອງຮັບຮູ້ຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງຂອງວັດຖຸທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຊ້. ເຂົາ ເຈົ້າພຽງ ແຕ່ ພິມ ສິ່ງ ໃດ ກໍ ຕາມ ທີ່ ລູກ ຄ້າ ຕ້ອງການ, ຫລື ຈໍາກັດ ພື້ນຖານ ໃຫ້ ມີ ພື້ນຖານ ທີ່ ຫມັ້ນຄົງ ຫລາຍ ກວ່າ ເກົ່າ." ຍົກ ຕົວຢ່າງ, ເພິ່ນ ໄດ້ ຊີ້ ບອກ ວ່າ ແຂນ ຫຍໍ້ ເປັນ ສິ່ງ ຍາກ ທີ່ ຈະ ນໍາ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່ ແລະ ແນະນໍາ ໃຫ້ ລູກ ຄ້າ ມີ ທາງ ເລືອກ ອື່ນ, ດັ່ງ ເຊັ່ນ ການ ພິມ ໂດຍ ກົງ.

ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍ, ຜູ້ວ່າການລັດ Gavin Newsom ໄດ້ເຊັນຊື່ SB 54 ໃນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2022, ຈັດຕັ້ງໂຄງການຮັບຜິດຊອບຜູ້ຜະລິດຂະຫຍາຍຕົວ (EPR) ແລະ ດໍາເນີນການສັ່ງຫ້າມບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແພັກເກດທີ່ໃຊ້ແລ້ວແລະເຄື່ອງບໍລິການອາຫານທີ່ໃຊ້ຢາງໃນລັດຄາລິຟໍເນຍ. ກົດຫມາຍ ກໍານົດ ຂໍ້ ຮຽກຮ້ອງ ທີ່ ເຄັ່ງ ຄັດ ສໍາລັບ ການ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່ ແລະ EPR ຕໍ່ "ຜູ້ຜະລິດ" ຂອງ ຫໍ່ ພັກ ແລະ ອາຫານ ທີ່ ຂາຍ ຫລື ແຈກຢາຍ ໃນ ລັດ ຄາ ລິ ຟໍ ເນຍ. ມັນ ຮຽກຮ້ອງ ໃຫ້ ໃນ ປີ 2032, plastic ທີ່ ໃຊ້ ເທື່ອ ດຽວ (ຫຸ້ມ ຫໍ່ ແລະ ເຄື່ອງ ໃຊ້ ອາຫານ) ໃນ ລັດ ຄາ ລິ ຟໍ ເນຍ ຈະ ຫລຸດ ຈໍານວນ 25%, 65% ສາມາດ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່ ໄດ້ ແລະ 100% ສາມາດ ໃຊ້ ຄືນ ໃຫມ່ ຫລື ເຮັດ ຝຸ່ນ ໄດ້.

ນີ້ ເປັນ ພຽງ ສອງ ຕົວ ຢ່າງ, ແຕ່ ມັນ ຍັງ ເປັນ ຕົວ ແທນ ໃຫ້ ແກ່ ເສດຖະກິດ ທີ່ ຍິ່ງ ໃຫຍ່ ສອງ ຢ່າງ. ການ ປະຕິບັດ ຕາມ ກົດຫມາຍ ເປັນ ສິ່ງ ສໍາຄັນ ສໍາລັບ brand ແລະ ຕະຫລາດ, ແມ່ນ ແຕ່ ຜູ້ ທີ່ ບໍ່ ໄດ້ ຢູ່ ໃນ EU ຫລື ລັດ ຄາ ລິ ຟໍ ເນຍ - ຖ້າ ຫາກ ທ່ານ ຂາຍ ຕະຫລອດ ທົ່ວ ໂລກ, ຫລື ສ້າງ ຜະລິດຕະພັນ ທີ່ ຂາຍ ຕະຫລອດ ທົ່ວ ໂລກ, ທ່ານ ຕ້ອງ ເຂົ້າ ໃຈ ເວລາ ຂອງ ໂຄງການ ເຫລົ່າ ນີ້ ເພື່ອ ໃຫ້ ແນ່ ໃຈ ວ່າ ຈະ ເຂົ້າ ເຖິງ ຕະຫລາດ ເຫລົ່າ ນີ້ ຕໍ່ ໄປ. ຕາມ ປົກກະຕິ ແລ້ວ, ເມື່ອ ອົງການ ໃຫຍ່ ດັ່ງ ເຊັ່ນ EU ຫລື ລັດ ດັ່ງ ເຊັ່ນ ລັດ ຄາ ລິ ຟໍ ເນຍ ນໍາ ໃຊ້ ຂໍ້ ບັງຄັບ ດັ່ງກ່າວ, ໃນ ທີ່ ສຸດ ລັດ ແລະ ປະ ເທດ ອື່ນໆ ກໍ ຕິດຕາມ ມາ.

03

ອັດຕະໂນມັດ: ປັດໄຈສໍາຄັນໃນການຕອບສະຫນອງຂໍ້ຮຽກຮ້ອງຂອງລູກຄ້າ

ເພື່ອຮັກສາຄວາມແຂ່ງຂັນ, ຜູ້ປ່ຽນແປງແພັກເກດຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມອັດຕະໂນມັດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນອຸດສະຫະກໍາແພັກເກດ, ການພິມຄືນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາ. ວຽກ ງານ ເຫລົ່າ ນີ້ ຄວນ ສາມາດ ຮັບ ເອົາ ໄດ້ ທາງ ອີ ເລັກ ທຣອນນິກ ແລະ ດໍາເນີນ ງານ ໂດຍ ບໍ່ ມີ ການ ແຊກແຊງ ຂອງ ມະນຸດ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເຫຼືອເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຫລຸດຜ່ອນໂອກາດຂອງຄວາມຜິດພາດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມສອດຄ່ອງຈາກກຸ່ມຫນຶ່ງໄປອີກກຸ່ມຫນຶ່ງ. "ຜູ້ ຄົນ ກໍາ ລັງ ສັ່ງ ການ ພິມ ທາງ ອິນ ເຕີ ແນັດ ຫລາຍ ເທົ່າ ກັບ ການ ສັ່ງ ແພັກເກດ ຂອງ Amazon, ສະ ນັ້ນ ຄວາມ ສາ ມາດ ທີ່ ຈະ ຮັບ ເອົາ ການ ສັ່ງ ທາງ ອິນ ເຕີ ແນັດ ແລະ ດັດ ແປງ ຂະ ບວນ ການ ຜະລິດ ຄື ກັນ ກັບ Amazon ກໍ ເປັນ ແນວ ໂນ້ມ ທີ່ ສໍາ ຄັນ ຄື ກັນ," Ferrari ໄດ້ ກ່າວ. ລາວ ແນະນໍາ ຜູ້ ປ່ຽນ ແປງ ແພັກເກດ ໃຫ້ ມີ ຄວາມ ສາມາດ ທີ່ ຈະ ຜະລິດ ໄດ້ ທັງ ໄລຍະ ຍາວ ແລະ ສັ້ນໆ, ໂດຍ ກ່າວ ຕື່ມ ວ່າ, "ເຂົາ ເຈົ້າຕ້ອງການ ການ ປ່ຽນ ແປງ ທີ່ ວ່ອງໄວ ແລະ ເຂົາ ເຈົ້າຕ້ອງການ ຄຸນນະພາບ ດີ. ຖ້າ ຫາກ ເຂົາ ເຈົ້າບໍ່ ສາມາດ ຮັບ ມື ກັບ ທັງ ໄລຍະ ຍາວ ແລະ ສັ້ນໆ, ຮ່ວມ ທັງ ລະດັບ ຄວາມ ແຕກ ຕ່າງ ແລະ ແມ່ນ ແຕ່ ການ ປ່ຽນ ແປງ ສ່ວນ ຕົວ, brand ຈະ ເຕົ້າ ໂຮມ ຜູ້ ຈັດ ຫາ ທີ່ ສາມາດ ຕອບ ສະຫນອງ ຄວາມ ຕ້ອງການ ທັງ ຫມົດ ນັ້ນ."

ລະດັບຂອງອັດຕະໂນມັດທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດ, hardware ແລະ software ທີ່ກໍາລັງໃຊ້ ແລະ ຄໍານຶງເຖິງອື່ນໆ. ແຕ່ ສໍາຄັນ ທີ່ ສຸດ, ຜູ້ ຈັດການ ແພັກເກດ ຕ້ອງ ຄົ້ນຄວ້າ ຫາ ວິທີ ທີ່ ຈະ ເພີ່ມ ອັດຕະໂນມັດ ຈົນ ເຖິງ ປີ 2024 ແລະ ຫລັງ ຈາກ ນັ້ນ. ຄວາມ ຕ້ອງການ ນີ້ ຍັງ ກ່ຽວຂ້ອງ ກັບ ແນວ ໂນ້ມ ທີ່ ສໍາຄັນ ຕໍ່ ໄປ ຂອງ ເຮົາ, ການ ມີ ແຮງ ງານ.

04

ບັນຫາແຮງງານຍັງສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ນາຍຈ້າງ

Wausau Container's Prill ໄດ້ ກ່າວ ວ່າ ການ ຊອກ ຫາ ແລະ ຮັກສາ ພອນ ສະຫວັນ, ໂດຍ ສະ ເພາະ ພະນັກງານ ທີ່ ເຕັມ ໃຈ ທີ່ ຈະ ທໍາ ງານ ໃນ ສະພາບ ແວດ ລ້ອມ ຂອງ ການ ຜະລິດຕະພັນ, ເປັນ ການ ທ້າ ທາຍ ທີ່ ສໍາຄັນ ສໍາລັບ ທຸລະ ກິດ ຂອງ ນາງ. ນາງ ໄດ້ ກ່າວ ຕື່ມ ວ່າ, "ຫນ້າ ເສຍ ໃຈ ທີ່ ສິນ ທໍາ ຂອງ ວຽກ ງານ ບໍ່ ໄດ້ ເປັນ ດັ່ງ ທີ່ ເຄີຍ ເປັນ ມາ ກ່ອນ. ມັນ ບໍ່ ເປັນ ເລື່ອງ ແປກ ແນວ ໃດ ທີ່ ພະນັກງານ ຈະ ຍ່າງ ອອກ ຈາກ ວຽກ ງານ, ບໍ່ ເວົ້າຫຍັງ ກັບ ໃຜ, ແລະ ບໍ່ ກັບ ຄືນ ມາ, ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າ ໄດ້ ຍິນ ເລື່ອງ ນີ້ ຈາກ ບໍລິສັດ ອື່ນໆ. ເຂົາ ເຈົ້າພຽງ ແຕ່ ເຊົາ ເຮັດ ວຽກ ໂດຍ ບໍ່ ມີ ການ ແຈ້ງ ບອກ! ຄວາມ ຄິດ ທັງ ຫມົດ ຂອງ ການ ເຊື່ອງ ບາງ ຄົນ ໃນ ສື່ສານ ມວນ ຊົນ ໄດ້ ຍ້າຍ ໄປ ສູ່ ສະພາບ ແວດ ລ້ອມ ທາງ ທຸລະ ກິດ. ໃນ ຖາ ນະ ນາຍ ຈ້າງ, ມັນ ເປັນ ຫນ້າ ງຸດງິດ ໃຈ." ອັດຕາ ການ ຕົກ ງານ ທີ່ ຕ່ໍາ ຂອງ ພາກ ພື້ນ ອາດ ເປັນ ພາກສ່ວນ ຂອງ ການ ທ້າ ທາຍ ເຫລົ່າ ນີ້, ແຕ່ ການ ປ່ຽນ ແປງ ວັດທະນະທໍາ ທີ່ ເກີດ ຂຶ້ນ ກໍ ບໍ່ ໄດ້ ຊ່ອຍ ເຫລືອ ຄື ກັນ.

ຄວາມ ສາ ມາດ ທີ່ ຈະ ດຶງ ດູດ ແລະ ຮັກ ສາ ພະ ນັກ ງານ ແມ່ນ ກ່ຽວ ພັນ ຢ່າງ ໃກ້ ຊິດ ກັບ ບັນ ຫາ ສາມ ຢ່າງ ທີ່ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ໄດ້ ສົນ ທະ ນາ. ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະຄົນລຸ້ນໃຫມ່, ຢາກຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການຫລຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ເຂົາ ເຈົ້າ ຊອກ ຫາ ສະພາບ ແວດ ລ້ອມ ທີ່ ທໍາ ງານ ທີ່ ທ້າ ທາຍ ເຂົາ ເຈົ້າ, ແລະ ການ ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນໍາ ໃຊ້ AI ສາມາດ ຊ່ອຍ ເຫລືອ ສິ່ງ ນັ້ນ. ອັດຕະໂນມັດຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກສະດວກສະບາຍຂຶ້ນ, ຫລຸດຜ່ອນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດວຽກຊ້ໍາໆຕະຫຼອດມື້ ເມື່ອສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກງານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

05

ຈະ ເລີ່ມ ຕົ້ນ ຈາກ ໃສ?

ບໍລິສັດພິມ ແລະ ປ່ຽນແປງແພັກເກດສ່ວນຫຼາຍມີລະບົບ MIS ຫຼື ERP ບາງຊະນິດ; ຖ້າ ຫາກ ເຂົາ ເຈົ້າ ບໍ່ ເຮັດ, ນີ້ ຈະ ເປັນ ຂັ້ນ ຕອນ ທໍາ ອິດ ທີ່ ຈະ ຮັບ ມື ກັບ ແນວ ໂນ້ມ ເຫລົ່າ ນີ້. ຖ້າ ຫາກ ເຂົາ ເຈົ້າ ມີ MIS ແລ້ວ, ເຂົາ ເຈົ້າ ຄວນ ຖາມ ຕົວ ເອງ ວ່າ ເຂົາ ເຈົ້າ ໄດ້ ຮັບ ທຸກ ສິ່ງ ທີ່ ເຂົາ ເຈົ້າ ສາ ມາດ ເຮັດ ໄດ້ ຈາກ ການລົງທຶນ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ຫລື ບໍ່. ເຂົາ ເຈົ້າຄວນ ໃຫ້ ແນ່ ໃຈ ວ່າ ລະບົບ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ ຖືກ ຮັກສາ ໄວ້ ໃຫ້ ທັນ ສະໄຫມ - ການ ນໍາ ໃຊ້ MIS ບໍ່ ໄດ້ ເປັນ ການ ຕົກລົງ ກັນ ພຽງ ເທື່ອ ດຽວ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລາຄາ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ການປະເມີນຄ່າ ແລະ ອື່ນໆ. ໃນ ບໍ ລິ ສັດ ນ້ອຍໆ, ນີ້ ອາດ ເປັນ ວຽກ ງານ ບໍ່ ເຕັມ ເວ ລາ; ໃນ ບໍ ລິ ສັດ ໃຫຍ່, ມັນ ອາດ ຕ້ອງ ມີ ທີ ມ. ບໍ່ ວ່າ ຈະ ເປັນ ແນວ ໃດ ກໍ ຕາມ, ຫນ້າ ທີ່ ຮັບ ຜິດ ຊອບ ຂອງ ການ ໃຫ້ ແນ່ ໃຈ ວ່າ ບໍ ລິ ສັດ ໄດ້ ຮັບ ຜົນ ປະ ໂຫຍດ ຫລາຍ ທີ່ ສຸດ ຈາກ ການລົງທຶນ ທີ່ ສໍາຄັນ ນີ້ ແມ່ນ ສໍາຄັນ ຫລາຍ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: WeChat Official Account: Global Printing and Packaging Industry (ຖືກລຶບຍ້ອນການລະເມີດ)