ລາຍລະອຽດ | ການເຄື່ອນໄຫວໃນອຸ້ນຫະພູນການພິມແລະການປ່ຽນແປງການປັກ

May 31, 2024

ຄວາມສະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ (AI): ມັນຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນອຸດສາຫະ ກໍາ ເຄື່ອງຈັກບໍ?

ຄະນະກໍາມະການຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕັດສິນໃຈເທື່ອວ່າ ຈະຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການປະຕິບັດງານເຄື່ອງຈັກ ຫຼືບໍ່. AI ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະຕົ້ນ, ແລະບໍລິສັດທີ່ຄິດອອກໄປຂ້າງຫນ້າ ກໍາ ລັງຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາ ໃຫມ່ໆ ເກີດຂື້ນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, AI ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຮັບຂ່າວສານທີ່ລົບຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າເມື່ອເຕັກໂນໂລຢີເຕີບໃຫຍ່, ມັນເຊື່ອວ່າຂົງເຂດທຸລະກິດບາງຢ່າງຈະສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເຕັກໂນໂລຢີ AI, ເຊັ່ນການຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ວ່ອງໄວແລະເປື້ອນ.

ອີກຂົງເຂດຫນຶ່ງທີ່ເຄື່ອງມື AI ສະ ເຫນີ ຄໍາ ຫມັ້ນ ສັນຍາແມ່ນໃນການລວມ, ຄຸ້ມຄອງແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ການປະຕິບັດງານເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສ້າງຂໍ້ມູນ ຈໍາ ນວນຫຼວງຫຼາຍໃນແຕ່ລະມື້, ເຊິ່ງສາມາດ ນໍາ ໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກໍາ ນົດພື້ນທີ່ໃນການປັບປຸງຈາກທັດສະນະການ ດໍາ ເນີນງານແລະການເງິນ, ແລະອື່ນໆ.

ການສ້າງບົດລາຍງານແລະການວິເຄາະທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປະຫຍັດເວລາ / ແຮງງານຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສາມາດລະບຸບັນຫາໃນເວລາຈິງທີ່ການຄຸ້ມຄອງມັກບໍ່ພິຈາລະນາ. ເຄື່ອງມື AI ຍັງສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນການຜະລິດການວິເຄາະການຄາດຄະເນເພື່ອຊ່ວຍປ້ອງກັນຂໍ້ຜິດພາດ, ເວລາຢຸດ, ແລະອຸປະສັກໃນການຜະລິດອື່ນໆ.

ເຄື່ອງມື AI ຍັງສາມາດໃຊ້ໄດ້ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງກັບການ ນໍາ ໃຊ້ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຕ່າງໆ. ຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງມື AI ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນທີ່ ເຫມາະ ສົມໃນສອງທິດທາງລະຫວ່າງ MIS ຂອງໂປເຊດເຊີແລະ ERP ຂອງລູກຄ້າ (ເຊັ່ນ, Oracle ຫຼື SAP).

ເນື່ອງຈາກ AI ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນໃຫຍ່ເຕືອນວ່າໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ມູນສາມາດຜະລິດໄດ້ຢ່າງໄວວາ (ເຊັ່ນ: ບົດລາຍງານທຸລະກິດຫຼືຂໍ້ຄວາມດ້ານການຕະຫຼາດ), ລະດັບການແຊກແຊງຂອງມະນຸດບາງຢ່າງຍັງອາດຈະ ຈໍາ ເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງສູງສຸດ.

ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ

ໃນຂະນະທີ່ວິກິດການດິນຟ້າອາກາດ ຍັງສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ໂລກຕົກຕໍ່າລົງ, ມັນບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເລີຍວ່າ ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ຮ້ອນແຮງ ເກືອບທຸກບ່ອນທີ່ທ່ານເບິ່ງ. ທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ໂອ້ລົມກັບ ເອມີ ປຣິນ ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ ວາວຊາໂກ ຄອນເທນເນີ ນາງໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຫຼາຍຄົນແມ່ນສຸມໃສ່ການກາຍເປັນທີ່ຍືນຍົງກວ່າເກົ່າ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນສ່ວນ ຫນຶ່ງ ຂອງນັ້ນ. ນາງກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາມີລູກຄ້າທີ່ເຫັນຄວາມຍືນຍົງແລະສາມາດ ນໍາ ໃຊ້ຄືນ ໃຫມ່ ເປັນສ່ວນ ຫນຶ່ງ ຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ". ເປັນຜູ້ຜະລິດ, ພວກເຮົາ ກໍາ ລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຍືນຍົງແລະງ່າຍຕໍ່ການ ນໍາ ໃຊ້ ໃຫມ່. ສະນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມ ສໍາ ຄັນຫຼາຍ ສໍາ ລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.

ແລະມັນບໍ່ເປັນການມຸ່ງ ຫມັ້ນ ທີ່ສະຫມັກໃຈອີກຕໍ່ໄປ. ບັນດາຜູ້ຄຸ້ມຄອງກໍາລັງພັດທະນາແຜນການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຜະລິດ (EPR) ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ແລະຜູ້ຜະລິດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພວກມັນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນການເກັບກູ້ຂີ້ເຫຍື້ອການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະສົ່ງເສີມເສດຖະກິດຮອບວຽນ. ບາງສ່ວນຂອງຂໍ້ ກໍາ ນົດ EU Packaging ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ Packaging ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດແລ້ວ; ໃນເດືອນແລະປີຂ້າງ ຫນ້າ, ກົດລະບຽບເພີ່ມເຕີມຈະຕ້ອງຖືກປະຕິບັດ. ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມສາມາດຊອກຫາໄດ້ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງສະພາເອີຣົບ.

Marco Pol ຈາກ I.T. Strategy ຄາດຄະເນວ່າ ປີ 2024 ຈະເປັນປີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂດຍການລະບຽບການໃຫມ່ຂອງ EU ກ່ຽວກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະປັດໃຈອື່ນໆທີ່ຍືນຍົງ. ທ່ານກ່າວວ່າ: "ບໍລິສັດໃດທີ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 40 ລ້ານເອີໂຣໃນເອີຣົບ, ແລະບໍລິສັດໃດທີ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 150 ລ້ານເອີຣົບນອກເອີຣົບທີ່ຂາຍໃນເອີຣົບ, ໃນປັດຈຸບັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ ຈໍາ ເປັນຕ້ອງຕິດຕາມແລະປະກອບຂໍ້ມູນ 12 ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວິທີການພວກເຂົາຈັດການກັບຄວາມຍືນຍົງ, ລວມທັງການມົນ ນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດກາໂດຍພາກສ່ວນທີສາມ. ລະບົບ MIS ຫຼື ERP ທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄວາມ ສໍາ ຄັນຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມວັດແທກທັງ ຫມົດ ນີ້. "

Mike Ferrari, ທີ່ປຶກສາທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະ ກໍາ ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະນັກຮົບເກົ່າຂອງ Procter & Gamble, ໄດ້ເນັ້ນເຖິງແນວໂນ້ມອີກອັນ ຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນ SKU ແລະ ຈໍາ ນວນການຜະລິດໃນເວລາຫຼັງຈາກການລະບາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງແຮ່ທາດ. ວິທີນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດທົດແທນການຫຸ້ມຫໍ່ ໃຫມ່, ປັບຕົວກັບລະບຽບການ ໃຫມ່, ແລະອື່ນໆໂດຍບໍ່ຕ້ອງ ກໍາ ຈັດການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ ຫມົດ ອາຍຸຫຼາຍ. ທ່ານ ກ່າວ ຕື່ມ ວ່າ: "ໃນ ການ ເຮັດ ວຽກ ຂອງ ເຮົາ ໃນ ການ ໃຫ້ ການ ແນະນໍາ, ຂ້າພະເຈົ້າ ພົບ ເຫັນ ວ່າ ໂຮງ ພິມ ຈໍາຫນ່າຍ ຫຼາຍ ແຫ່ງ ບໍ່ ມີ ຍຸດ ທະ ສາດ ການ ພັດທະນາ ແບບ ຍືນ ຍົງ, ເຊິ່ງ ຮຽກຮ້ອງ ໃຫ້ ມີ ສາມ ພາກສ່ວນ ຄື: ວິໄສທັດ, ພາກສ່ວນ ຜະລິດ ແລະ ພາກສ່ວນ ທໍາລາຍ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງມີປະຫວັດດີການໃນການ ນໍາ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ ທໍາ ມະຊາດ, ນ້ ໍາ, ໄຟຟ້າ, ນ້ ໍາ ມັນດິເຊວ, ແລະອື່ນໆ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຮັບຮູ້ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງວັດສະດຸທີ່ພວກເຂົາໃຊ້. ພວກເຂົາພິມສິ່ງໃດທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ ຫຼື ຈໍາກັດພື້ນຖານໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງກວ່າ". ຕົວຢ່າງ, ລາວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າກະເປົາຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຫົດຕົວແມ່ນຍາກທີ່ຈະ ນໍາ ຄືນ ໃຫມ່ ແລະໄດ້ແນະ ນໍາ ໃຫ້ລູກຄ້າມີທາງເລືອກອື່ນ, ເຊັ່ນການພິມໂດຍກົງກັບວັດຖຸ.

ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍ, ຜູ້ປົກຄອງ Gavin Newsom ໄດ້ລົງນາມໃນ SB 54 ໃນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2022, ສ້າງຕັ້ງໂຄງການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຜະລິດທີ່ຂະຫຍາຍ (EPR) ແລະປະຕິບັດບາງຂໍ້ຫ້າມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ໃຊ້ໄດ້ແລະເຄື່ອງໃຊ້ອາຫານພາດສະຕິກທີ່ໃຊ້ ກົດຫມາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ວາງຂໍ້ ກໍາ ນົດການຜະລິດຄືນ ໃຫມ່ ແລະ EPR ທີ່ເຂັ້ມງວດຕໍ່ "ຜູ້ຜະລິດ" ຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ແລະຜະລິດຕະພັນການບໍລິການອາຫານທີ່ຂາຍຫຼື ຈໍາ ຫນ່າຍ ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຮອດປີ 2032, ຢາງຢາງໃຊ້ຄັ້ງດຽວ (ເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ແລະເຄື່ອງໃຊ້ອາຫານ) ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍຈະຫຼຸດລົງ 25%, 65% ສາມາດໃຊ້ຄືນ ໃຫມ່, ແລະ 100% ສາມາດໃຊ້ຄືນ ໃຫມ່ ຫຼືເຮັດສານປະສົມປະສານໄດ້.

ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສອງຕົວຢ່າງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ພວກມັນຍັງເປັນຕົວແທນຂອງເສດຖະກິດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສອງແຫ່ງ ການປະຕິບັດແມ່ນການພິຈາລະນາທີ່ ສໍາ ຄັນ ສໍາ ລັບຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນ EU ຫຼື California - ຖ້າທ່ານຂາຍທົ່ວໂລກ, ຫຼືຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍທົ່ວໂລກ, ທ່ານ ຈໍາ ເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈເສັ້ນເວລາຂອງໂປແກຼມເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຮັບປະກັນການເຂົ້າເຖິງຕະຫລາດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງໃຫຍ່ເຊັ່ນ EU ຫຼືລັດເຊັ່ນ California ປະຕິບັດກົດລະບຽບດັ່ງກ່າວ, ລັດແລະປະເທດອື່ນໆໃນທີ່ສຸດກໍ່ປະຕິບັດຕາມ.

ການອັດຕະໂນມັດ: ຫຼັກການໃນການຕອບສະ ຫນອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ຈະຕະຫຼາດ

ເພື່ອໃຫ້ຍັງມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ຜູ້ແປງການຫຸ້ມຫໍ່ ຈໍາ ເປັນຕ້ອງເພີ່ມອັດຕະໂນມັດ. ຕົວຢ່າງ, ໃນອຸດສາຫະ ກໍາ ການຫຸ້ມຫໍ່, ການພິມ ໃຫມ່ ແມ່ນທົ່ວໄປ. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ຄວນສາມາດຮັບເອົາໄດ້ທາງເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະປະມວນຜົນໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຂອງມະນຸດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຫຍັດເວລາເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂໍ້ຜິດພາດແລະຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຈາກຊຸດ ຫນຶ່ງ ໄປຫາຊຸດຕໍ່ໄປ. ຄົນ ກໍາ ລັງສັ່ງຊື້ເຄື່ອງພິມອອນລາຍຫຼາຍໃນປະຈຸບັນເທົ່າກັບທີ່ພວກເຂົາ ກໍາ ລັງສັ່ງຊື້ຊຸດ Amazon, ສະນັ້ນຄວາມສາມາດໃນການຮັບ ຄໍາ ສັ່ງທາງອອນລາຍແລະເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກການຜະລິດມີຄວາມສະດວກສະບາຍຄືກັບ Amazon ກໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ ສໍາ ຄັນ, Ferrari ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ. ທ່ານແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຫຸ້ມຫໍ່ສາມາດຜະລິດທັງໄລຍະຍາວ ແລະ ໄລຍະສັ້ນ, ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: ພວກເຂົາຕ້ອງການການຫັນປ່ຽນໄວແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄຸນນະພາບທີ່ດີ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຈັດການທັງໄລຍະຍາວແລະໄລຍະສັ້ນ, ລວມທັງລະດັບຂອງການປ່ຽນແປງແລະແມ້ກະທັ້ງການປັບແຕ່ງຕົວເອງ, ຍີ່ຫໍ້ຈະປະກອບ portfolio ຂອງຜູ້ສະ ຫນອງ ທີ່ສາມາດຕອບສະ ຫນອງ ຄວາມຕ້ອງການທັງ ຫມົດ ເຫຼົ່ານີ້.

ລະດັບຂອງອັດຕະໂນມັດທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ແມ່ນຂື້ນກັບປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ ກໍາ ລັງຜະລິດ, ອຸປະກອນແລະຊອບແວທີ່ໃຊ້, ແລະການພິຈາລະນາອື່ນໆ. ແຕ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຜູ້ປຸງແຕ່ງຫຸ້ມຫໍ່ຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າ ວິທີເພີ່ມອັດຕະໂນມັດ ຈົນຮອດປີ 2024 ແລະພາຍຫຼັງ. ຄວາມຕ້ອງການນີ້ ຍັງຕິດພັນກັບແນວໂນ້ມສໍາຄັນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ ຄືການມີແຮງງານ.

ບັນຫາ ແຮງ ງານ ຍັງ ຄົງ ເປັນ ບັນຫາ ທີ່ ຮ້າຍ ແຮງ ຕໍ່ ນາຍ ຈ້າງ

Wausau Container's Prill ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ການຈ້າງແລະຮັກສາຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ ສໍາ ຄັນ ສໍາ ລັບທຸລະກິດຂອງນາງ. ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ "ຫນ້າເສຍດາຍແລ້ວ, ພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກ ບໍ່ເປັນຄືເກົ່າ. ມັນບໍ່ເປັນເລື່ອງແປກທີ່ພະນັກງານອອກຈາກວຽກ, ບໍ່ເວົ້າຫຍັງກັບໃຜ, ແລະບໍ່ກັບມາອີກ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຍິນເລື່ອງນີ້ຈາກບໍລິສັດອື່ນໆ. ພວກເຂົາຈົບລົງໂດຍບໍ່ແຈ້ງການ! ຄວາມຄິດທັງຫມົດ ກ່ຽວກັບການເຊື່ອງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໄວ້ໃນສື່ສັງຄົມ ໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ. ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ມັນຫນ້າຜິດຫວັງ. ອັດຕາການຫວ່າງງານຕ່ໍາໃນພາກພື້ນອາດຈະໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ການປ່ຽນແປງວັດທະນະ ທໍາ ທີ່ ກໍາ ລັງເກີດຂື້ນກໍ່ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍ.

ຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານ ຕິດພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບັນຫາອື່ນໆສາມຢ່າງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ປຶກສາຫາລື. ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະຄົນຫນຸ່ມ, ຕ້ອງການເຊື່ອມໂຍງກັບບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຂີ້ເຫຍື້ອ. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ທີ່ທ້າທາຍຕໍ່ພວກເຂົາ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ AI ສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນນັ້ນ. ການອັດຕະໂນມັດຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກມີຄວາມມ່ວນຊື່ນກວ່າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມ ຈໍາ ເປັນໃນການປະຕິບັດວຽກທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນຕະຫຼອດມື້ໃນເວລາທີ່ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກມີປະສິດທິພາບແລະສະ ຫນອງ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ ຫນ້າ ສົນໃຈກວ່າ.

ເລີ່ມ ຈາກ ບ່ອນ ໃດ?

ບໍລິສັດພິມແລະແປງຫຸ້ມຫໍ່ສ່ວນໃຫຍ່ມີລະບົບ MIS ຫຼື ERP ບາງປະເພດ; ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີ, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວ ທໍາ ອິດເພື່ອແກ້ໄຂແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າພວກເຂົາມີ MIS ແລ້ວ, ພວກເຂົາຄວນຖາມຕົນເອງວ່າ ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກການລົງທືນຂອງພວກເຂົາບໍ. ພວກເຂົາຄວນຮັບປະກັນວ່າລະບົບຂອງພວກເຂົາຖືກຮັກສາໄວ້ໃຫ້ທັນສະ ໄຫມ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ MIS ບໍ່ແມ່ນການເຮັດເລື້ອງດຽວແລະເຮັດແລ້ວ. ມັນຕ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນ ຫນຶ່ງ ຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລາຄາ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ການປະເມີນການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆແມ່ນຖືກປັບປຸງ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ນີ້ອາດຈະເປັນວຽກ Part-time; ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່, ມັນອາດຈະຕ້ອງການທີມງານ. ໃນກໍລະນີໃດກໍຕາມ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໃນການຮັບປະກັນວ່າ ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ ຈາກການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນນີ້ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ.

ແຫຼ່ງຂ່າວ: WeChat Account: Global Printing and Packaging Industry (ຖືກລຶບຍ້ອນການລະເມີດ)