အနက်ရှိုင်းစွာ | Packaging Printing and Converting Industry တွင် ဖြစ်ပေါ်နေသော အပြောင်းအလဲများ

01

Artificial Intelligence (AI): စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စေမလား။

AI ကို စက်မှုလုပ်ငန်းတွေမှာ ဘယ်လို (သို့) ဘယ်လို ကျယ်ပြန့်စွာ အသုံးပြုမလဲဆိုတာတော့ မသေချာသေးပါဘူး။ AI ဟာ အစောပိုင်းမှာ ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး ရှေ့ဆက်တွေးခေါ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ အသစ်တွေ ပေါ်ပေါက်လာတာနဲ့ အမျှ အနီးကပ် စောင့်ကြည့်နေပါတယ်။ အခုအချိန်အထိ AI ဟာ အများစုက အပျက်သဘော သတင်းစာတွေ ရထားပုံရပေမဲ့ နည်းပညာက ရင့်ကျက်လာတာနဲ့အမျှ AI နည်းပညာကနေ အမြန်နဲ့ ညစ်ပတ်တဲ့ အကြောင်းအရာ ထုတ်လုပ်နိုင်မယ့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အချို့ရှိမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။

AI ကိရိယာတွေ ကတိပေးတဲ့ နောက်နယ်ပယ်တစ်ခုက ဒေတာစုစည်းခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနဲ့ ဆန်းစစ်ခြင်းပါ။ အလုပ်ရှုပ်တဲ့ စက်မှုလုပ်ငန်းတွေက နေ့စဉ် ဒေတာပမာဏကြီးတွေကို ထုတ်ပေးပြီး ဒါတွေကို ဆက်တိုက် တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်ဖို့၊ လုပ်ငန်းနဲ့ ဘဏ္ဍာရေး ရှုထောင့်ကနေ တိုးတက်ဖို့ နေရာတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့၊ စတာတွေကို အသုံးချနိုင်ပါတယ်။

AI အကူအညီဖြင့် အစီရင်ခံစာထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ဆန်းစစ်ခြင်းသည် အချိန်/အလုပ်အကိုင်များစွာကို သက်သာစေရုံသာမက စီမံခန့်ခွဲမှုသည် မကြာခဏ မစဉ်းစားသော ပြဿနာများကိုလည်း အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ အမှားတွေ၊ အချိန်ရပ်နားမှုတွေနဲ့ အခြား ထုတ်လုပ်မှု အတားအဆီးတွေကို ကာကွယ်ဖို့ ကြိုတင်ခန့်မှန်းတဲ့ ဆန်းစစ်မှု ထုတ်လုပ်ဖို့ AI ကိရိယာတွေကိုလည်း သုံးနိုင်ပါတယ်။

AI ကိရိယာများကို ကုမ္ပဏီနှင့် ဖောက်သည်များ၏ ဒေတာအခြေခံ အက်ပ်များ ပေါင်းစပ်ရန်လည်း အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဥပမာ AI ကိရိယာများသည် processor တစ်ခု၏ MIS နှင့် customer တစ်ခု၏ ERP (ဥပမာ Oracle သို့မဟုတ် SAP) အကြား သင့်လျော်သော ဒေတာ၏ နှစ်ဖက်စီးဆင်းမှုကို ချောမွေ့စေနိုင်သည်။

AI ဟာ အစောပိုင်းအဆင့်မှာ ရှိနေသေးတာကြောင့် ကျွမ်းကျင်သူအများစုက သတင်းအချက်အလက်တွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ထုတ်လုပ်နိုင်ပေမဲ့ (စီးပွားရေး အစီရင်ခံစာတွေ (သို့) စျေးကွက်တင်ပို့မှုတွေလို) အမြင့်ဆုံး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ တိကျမှုနဲ့ သက်ဆိုင်မှုကို အာမခံဖို့ လူသားအဝင်အထွက်တစ်ခုခု လိုအပ်နေဆဲလို့ သတိပေးပါတယ်။

02

ရေရှည်တည်တံ့မှုဟာ သေချာတာတစ်ခုပါ

ရာသီဥတု အကျပ်အတည်းက ကမ္ဘာကို ဆက်ပြီး ထိခိုက်နေတုန်းမှာ ရေရှည်တည်တံ့မှုဟာ သင်ကြည့်တဲ့ နေရာတိုင်းနီးပါးမှာ ပူပြင်းတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်တယ်ဆိုတာ ပြောစရာမလိုပါဘူး။ ကျွန်မတို့အဖွဲ့က Wausau Containers ရဲ့ တည်ထောင်သူ Amy Prill နဲ့ စကားပြောခဲ့တယ်။ ၎င်းက ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်အများအပြားသည် ပိုမိုတည်တံ့မှုရှိရန် အာရုံစိုက်နေကြောင်း၊ ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၏ ထုပ်ပိုးမှုသည် ထိုအချက်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့မှာ ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ပြန်လည်သုံးစွဲနိုင်မှုကို ၎င်းတို့၏ တံဆိပ်အစိတ်အပိုင်းအဖြစ် မြင်ကြသည့် ဖောက်သည်များရှိသည် သူမကပြောသည်။ ထုတ်လုပ်သူအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ပိုပြီး တည်တံ့ပြီး ပြန်သုံးဖို့ လွယ်ကူအောင် လုပ်ဖို့ နည်းလမ်းတွေကို အမြဲတမ်း ရှာဖွေနေပါတယ်။ ဒီတော့ ဟုတ်ပါတယ်၊ ရေရှည်တည်တံ့မှုဟာ ကျွန်မတို့လုပ်ငန်းအတွက် သိပ်ကို အရေးကြီးပါတယ်။

ဒါဟာ စေတနာ့ဝန်ထမ်းမှု မဟုတ်တော့တဲ့ အခြေအနေတစ်ခု ဖြစ်လာနေပါတယ်။ စည်းကမ်းချက်များ ချမှတ်ထားသည့် အဖွဲ့အစည်းများက ထုတ်ကုန်များ၊ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ၎င်းတို့အား ထောက်ပံ့ပေးသော ထုတ်လုပ်သူများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည့် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သူ၏ တာဝန်ကျမှု တိုးချဲ့ရေး အစီအစဉ်များ (EPR) ကို ပြုစုလျက်ရှိပြီး ယင်း အစီအစဉ်များတွင် ထုတ်ကုန်များမှ အမှိုက် EU Packaging and Packaging Waste Directive ၏ အစိတ်အပိုင်းအချို့ကို စတင်ပြီးသားဖြစ်ပြီး လာမည့်လများနှင့် နှစ်များတွင် ထပ်မံ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို လိုက်နာရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ပိုမိုသိရှိလိုပါက ဥရောပသမဂ္ဂ၏ ဝက်ဘ်ဆိုက်တွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။

I.T. Strategy မှ Marco Pol က ၂၀၂၄ ခုနှစ်သည် အမှိုက်နှင့် အခြားတည်တံ့သော အကြောင်းခံများနှင့် ပတ်သက်၍ EU စည်းမျဉ်းသစ်များကြောင့် အဓိကအားဖြင့် ကြီးမားသော ပြောင်းလဲမှု နှစ်တစ်ခုဖြစ်လိမ့်မည်ဟု ခန့်မှန်းသည်။ သူက "ဥရောပမှာ ဝင်ငွေ သန်း ၄၀ ကျော်ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတိုင်းနဲ့ ဥရောပအပြင်ဘက်မှာ ဝင်ငွေ သန်း ၁၅၀ ကျော်ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတိုင်းဟာ ၎င်းတို့ရဲ့ ရေရှည်တည်တံ့မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ပုံ၊ ၎င်းတို့က ညစ်ညမ်းမှု ဘယ်လောက်ဖြစ်စေ၊ ဇီဝမျိုးကွဲနဲ့ ဘယ်လိုကိုင်တွယ်၊ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ထဲက အလုပ်သမားတွေကို ဘယ်လိုပြုမူတယ်ဆိုတာ ဒါကို တတိယဘက်က စစ်ဆေးဖို့လိုတယ်။ ထိရောက်တဲ့ MIS (သို့) ERP စနစ်ဟာ ဒီကိန်းဂဏန်းအားလုံးကို ခြေရာခံဖို့ သူတို့ရဲ့ အစွမ်းအတွက် အရေးပါပါတယ်။"

ပုံးအိတ်လုပ်ငန်းတွင် နာမည်ကြီး အကြံပေးတစ်ဦးဖြစ်သူနှင့် Procter & Gamble ၏ ဝါရင့်တစ်ဦးဖြစ်သူ Mike Ferrari က အခြားသော ဦးတည်ချက်တစ်ခုဖြစ်သော စကွီများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏများကို ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် အချိန်မီ လျှော့ချရန်အတွက် စျေးကွက်အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်ကို ထောက်ပြခဲ့သည်။ ဒီနည်းလမ်းကလည်း အဟောင်းအပြားကို ပစ်ချခြင်းမရှိပဲ အိတ်သစ်တွေကို အစားထိုးဖို့၊ စည်းမျဉ်းသစ်တွေကို လိုက်နာဖို့ စတာတွေကိုလည်း အခွင့်ပေးပါတယ်။ "ကျွန်မရဲ့ သင်တန်းပေးလုပ်ငန်းမှာ ပုံနှိပ်စက်များစွာမှာ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု မဟာဗျူဟာမရှိတာကို တွေ့ရှိခဲ့တယ်။ ဒါက အပိုင်းသုံးခု လိုအပ်တယ်- အမြင်တစ်ခု၊ ထုတ်လုပ်မှု အပိုင်းတစ်ခုနဲ့ အပိုင်းတစ်ခု။ သဘာဝအရင်းအမြစ်များ၊ ရေ၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အား၊ ဒိုင်ဇယ် စသည်တို့ကို အသုံးပြုမှုဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းကောင်းရှိရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့ အသုံးပြုသည့် ပစ္စည်းများ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှု သက်ရောက်မှုကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်သည်။ သူတို့တွေက ဖောက်သည်တွေလိုချင်တာကို ပုံနှိပ်တာပဲလား၊ ဒါမှမဟုတ် ပိုတည်တံ့တဲ့ အစိတ်အပိုင်းကိုပဲ ပုံနှိပ်တာလား။" ဥပမာ၊ ကျုံ့သွားတဲ့ အဝတ်အစားတွေကို ပြန်သုံးဖို့ ခက်ခဲတာကို ထောက်ပြခဲ့ပြီး ပစ္စည်းကို တိုက်ရိုက် ရိုက်နှိပ်ခြင်းလို အခြားရွေးချယ်မှုတွေနဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ထောက်ပံ့ဖို့ အကြံပြုခဲ့တယ်။

ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် အုပ်ချုပ်ရေးမှူး Gavin Newsom သည် SB 54 ကို ၂၀၂၂ ဇွန်လ ၃၀ ရက်တွင် လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပြီး ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သူ၏ တာဝန်ကျမှု တိုးချဲ့မှု (EPR) အစီအစဉ်တစ်ခုတည်ထောင်ခဲ့ပြီး တစ်ကြိမ်သုံး ပုံးအချို့နှင့် ပလပ်စတစ်တစ် ဥပဒေသည် ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် ရောင်းချသည့် သို့မဟုတ် အခြားနည်းဖြင့် ဖြန့်ဖြူးသည့် တစ်ခါသုံးအိတ်များနှင့် အစားအသောက် ဝန်ဆောင်မှုပစ္စည်းများ၏ "ထုတ်လုပ်သူများ" အား တင်းကျပ်သော ပြန်လည်သုံးစွဲမှုနှင့် EPR လိုအပ်ချက်များကို ချမှတ်ထားသည်။ ၂၀၃၂ မတိုင်ခင် ကယ်လီဖိုးနီးယားမှာ တစ်ခါသုံး ပလပ်စတစ် (အိတ်အိတ်နဲ့ အစားအစာသုံးပစ္စည်း) ကို ၂၅% လျှော့ချဖို့၊ ၆၅% ပြန်သုံးနိုင်ဖို့နဲ့ ၁၀၀% ပြန်သုံးနိုင်ဖို့ (သို့) အသားတင်နိုင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

ဒါတွေက နမူနာနှစ်ခုပဲရှိပေမဲ့ ကြီးမားတဲ့ စီးပွားရေးနှစ်ခုကိုလည်း ကိုယ်စားပြုပါတယ်။ EU သို့မဟုတ် California မှမဟုတ်သော ကုန်သည်များအတွက်တောင်မှ လိုက်နာမှုသည် အရေးပါသော အချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်ဟာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရောင်းလုပ်သူ သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အရောင်းလုပ်သည့် ထုတ်ကုန်များ ထုတ်လုပ်သူဆိုရင်၊ ဒီစျေးကွက်များသို့ ဆက်လက်ဝင်ရောက်နိုင်ရန်အတွက် ဒီပရိုဂရမ်များ၏ အချိန်ကာလကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါတယ်။ ပုံမှန်အားဖြင့် EU သို့မဟုတ် California လိုပြည်နယ်များကဲ့သို့သော ကြီးမားသော အဖွဲ့အစည်းများက ထိုသို့သော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်သောအခါ အခြားပြည်နယ်များနှင့် နိုင်ငံများက နောက်ဆုံးတွင် လိုက်နာသည်။

03

အလိုအလျောက်စနစ်: ဖောက်သည်များ၏ ဈေးကွက်သို့ တင်ပို့ရန် အချိန်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် သော့ချက်

ပြိုင်ဆိုင်နိုင်စွမ်းရှိဖို့ အထုပ်အပိုး ထုတ်လုပ်သူတွေဟာ အလိုအလျောက်လုပ်မှုကို တိုးမြှင့်ဖို့လိုပါတယ်။ ဥပမာ၊ အထုပ်လုပ်ငန်းမှာ ပြန်လည်ထုတ်ဝေတာဟာ ပုံမှန်ပါ။ ဒီအလုပ်တွေကို လူဝင်မှုနည်းနည်းနဲ့ အီလက်ထရောနစ်နည်းနဲ့ လက်ခံပြီး စီမံနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒါက အချိန်သက်သာစေရုံသာမက အမှားတွေဖြစ်နိုင်တဲ့ အလားအလာကိုလည်း လျှော့ချပေးပြီး တစ်ပွဲကနေ နောက်တစ်ပွဲအထိ တစ်သမတ်တည်းဖြစ်ဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။ လူတွေဟာ Amazon ပက်ကက်တွေလိုပဲ အွန်လိုင်းမှာလည်း ပုံနှိပ်ပစ္စည်းတွေ အများကြီး မှာယူနေကြတာမို့ Amazon လို အွန်လိုင်းမှာလည်း မှာယူနိုင်ပြီး ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ချောမွေ့စေဖို့ အလားအလာက အဓိကဖြစ်နေတယ်လို့ Ferrari က မှတ်ချက်ပြုပါတယ်။ သူဟာ ထုတ်ကုန်များ ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းရှင်များအား ရေရှည်ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရေတိုထုတ်လုပ်မှု နှစ်ခုစလုံး လုပ်နိုင်ရန် အကြံပြုသည်။ အရှည်နဲ့ တိုတောင်း နှစ်ခုစလုံး ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်း မရှိရင် အပြောင်းအလဲအချို့နဲ့ ကိုယ်ပိုင်ပြုပြင်မှုတောင် ပါဝင်ရင် ဒီလိုအပ်ချက်အားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မယ့် ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတွေရဲ့ ပရိုဖိုင်ကို မိတ်ဆက်ပေးမှာပါ။

ရရှိနိုင်သော အလိုအလျောက်လုပ်ခြင်းအဆင့်သည် ထုတ်လုပ်နေသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစား၊ အသုံးပြုနေသော hardware နှင့် software နှင့် အခြားသော အကြောင်းအရာများအပေါ် မူတည်သည်။ ဒါပေမဲ့ အရေးကြီးဆုံးက အိတ်သွင်းစက်တွေဟာ ၂၀၂၄ နဲ့ နောက်ပိုင်းအထိ အလိုအလျောက်လုပ်မှုကို တိုးမြှင့်ဖို့ နည်းလမ်းတွေကို စုံစမ်းဖို့လိုပါတယ်။ ဒီလိုအပ်ချက်ဟာ နောက် အဓိက ဦးတည်ချက်ဖြစ်တဲ့ အလုပ်သမား အရင်းအမြစ်နဲ့လည်း ဆက်စပ်နေပါတယ်။

04

အလုပ်သမား ပြဿနာများ

Wausau Container's မှ Prill က သူမ၏ လုပ်ငန်းအတွက် ပင်ကိုယ်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုမှာ ပါရမီရှင်များ၊ အထူးသဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် အလုပ်လုပ်လိုသော ဝန်ထမ်းများအား ခန့်အပ်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်း ဖြစ်သည်။ သူမက "မကောင်းချင်တော့ အလုပ်ကျင့်ဝတ်က အရင်ကလို မဟုတ်တော့ဘူး" လို့ ထပ်ပြောပါတယ်။ အလုပ်သမားတွေ အလုပ်ကနေ ထွက်သွားတာ၊ ဘယ်သူ့ကိုမှ မပြောတာနဲ့ ဘယ်တော့မှ ပြန်မလာတာဟာ မဆန်းပါဘူး။ ဒါကို အခြားကုမ္ပဏီတွေကနေ ကြားဖူးပါတယ်။ သူတို့က ကြိုတင်မပြောပဲ ထွက်သွားကြတယ် လူမှုကွန်ရက်မှာ တစ်ယောက်ယောက်ကို ဖုံးကွယ်ခြင်းဆိုတဲ့ သဘောတရားတစ်ခုလုံးဟာ အခု စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ဆီ ပြောင်းသွားပါပြီ။ အလုပ်ရှင်အနေနဲ့ စိတ်ပျက်စရာပါ။ ဒေသ၏ အလုပ်လက်မဲ့နှုန်း နိမ့်သည် ဤစိန်ခေါ်မှုများတွင် ပါဝင်နိုင်သော်လည်း ပေါ်ပေါက်လာသော ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုများကလည်း မကူညီပါ။

အလုပ်သမားတွေကို ဆွဲဆောင် ထိန်းသိမ်းနိုင်စွမ်းဟာ ကျွန်တော် ဆွေးနွေးခဲ့တဲ့ အခြားကိစ္စ သုံးခုနဲ့ နီးစပ်စွာ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေ အထူးသဖြင့် လူငယ်မျိုးဆက်ဟာ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို တန်ဖိုးထားပြီး အမှိုက်တွေကို လျှော့ချတဲ့ ကုမ္ပဏီနဲ့ ဆက်သွယ်ချင်ကြတယ်။ သူတို့ဟာ သူတို့ကို စိန်ခေါ်တဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ရှာနေကြပြီး AI ကို စူးစမ်းလေ့လာရေးနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှုဟာ အဲဒီအတွက် ပါဝင်နိုင်မှာပါ။ အလိုအလျောက်စနစ်ဟာ အလုပ်ခွင်ကို ပိုပျော်ရွှင်စေနိုင်ပြီး တစ်နေ့လုံး ထပ်တလဲလဲ လုပ်စရာမလိုတော့ဘဲ အလုပ်အကိုင်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပြီး ပိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါတယ်။

05

ဘယ်ကနေ စရမလဲ

အထုပ်အထုပ် ပုံနှိပ်ရေးနှင့် ပြုပြင်ရေး ကုမ္ပဏီအများစုမှာ MIS သို့မဟုတ် ERP စနစ်တစ်မျိုးရှိသည်။ ၎င်းတို့မှာ မရှိပါက ဤဖြစ်စဉ်များကို ဖြေရှင်းရန် ပထမဆုံး ခြေလှမ်းဖြစ်လိမ့်မည်။ သူတို့မှာ MIS ရှိပြီးသားဆိုရင် သူတို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကနေ တတ်နိုင်သလောက် ရနေသလားလို့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ မေးသင့်ပါတယ်။ ၎င်းတို့၏ စနစ်ကို အပြီးသတ် အဆင့်မီထားရန် သေချာစေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုန်ကျစရိတ်၊ ဈေးနှုန်း သတ်မှတ်မှု၊ ဖောက်သည် သတင်းအချက်အလက်၊ ခန့်မှန်းမှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်း စသည်တို့ကို အပြီးသတ် ထိန်းသိမ်းပေးရန် တာဝန်ယူသူ တစ်ဦးထက်မနည်း လိုအပ်သည်။ အသေးစားကုမ္ပဏီတွေမှာ ဒါက အချိန်ပိုင်း အလုပ်ဖြစ်လောက်တယ်၊ အကြီးမားဆုံးကုမ္ပဏီတွေမှာ အသင်းတစ်ခု လိုအပ်နိုင်တယ်။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ကုမ္ပဏီဟာ ဒီအရေးကြီးတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကနေ အမြတ်ထုတ်ဖို့ တာဝန်က အရေးပါပါတယ်။

သတင်းအချက်အလက်အရ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စတာ မစ္စ