Derinlemesine | Ambalaj, Baskı ve Konfeksiyon Sektöründeki Trendler

Mayıs 31, 2024

Yapay Zeka (AI): İşleme Endüstrisinde Değişimi Yönlendirecek mi?

Jüri, yapay zekanın işleme operasyonlarında tam olarak nasıl veya yaygın olarak kullanılıp kullanılmayacağı konusunda hala kararsız. Yapay zeka henüz emekleme aşamasında ve ileri görüşlü şirketler yeni gelişmeler ortaya çıktıkça yakından izliyor. Şimdiye kadar, yapay zeka çoğunlukla olumsuz baskı almış gibi görünüyor, ancak teknoloji olgunlaştıkça, hızlı ve kirli içerik üretimi gibi belirli iş alanlarının yapay zeka teknolojisinden yararlanabileceğine inanılıyor.

Yapay zeka araçlarının umut vaat ettiği bir diğer alan da verileri toplamak, yönetmek ve analiz etmektir. Yoğun işleme operasyonları, her gün büyük miktarda veri üretir ve bu veriler sürekli iyileştirmeyi sağlamak, operasyonel ve finansal açıdan iyileştirme alanlarını belirlemek ve daha fazlası için kullanılabilir.

Yapay zeka destekli rapor oluşturma ve analiz, yalnızca çok fazla zamandan/iş gücünden tasarruf etmekle kalmaz, aynı zamanda yönetimin genellikle dikkate almadığı sorunları gerçek zamanlı olarak belirler. Yapay zeka araçları, hataları, kesinti sürelerini ve diğer üretkenlik engellerini önlemeye yardımcı olmak için tahmine dayalı analizler oluşturmak için de kullanılabilir.

Yapay zeka araçları, çeşitli şirket ve müşteri veri tabanlı uygulamaları entegre etmek için de kullanılabilir. Örneğin, yapay zeka araçları, bir işlemcinin MIS'i ile bir müşterinin ERP'si (ör. Oracle veya SAP) arasındaki uygun verilerin çift yönlü akışını kolaylaştırabilir.

Yapay zeka henüz emekleme aşamasında olduğundan, çoğu uzman, bilginin hızlı bir şekilde üretilebilmesine rağmen (iş raporları veya pazarlama gönderileri gibi), mümkün olan en yüksek doğruluğu ve alaka düzeyini sağlamak için yine de bir miktar insan müdahalesinin gerekli olabileceği konusunda uyarıyor.

Sürdürülebilirlik bir gerçektir

İklim krizi gezegene zarar vermeye devam ederken, sürdürülebilirliğin neredeyse baktığınız her yerde sıcak bir konu olduğunu söylemeye gerek yok. Ekibimiz, Wausau Containers'ın kurucu ortağı Amy Prill ile konuştu. Müşterilerinin çoğunun daha sürdürülebilir olmaya odaklandığını ve ürünlerinin ambalajının da bunun bir parçası olduğunu belirtti. "Sürdürülebilirliği ve geri dönüştürülebilirliği markalarının bir parçası olarak gören müşterilerimiz var" dedi. "Bir üretici olarak, sürekli olarak ürünlerini daha sürdürülebilir ve geri dönüşümü daha kolay hale getirmenin yollarını arıyoruz. Yani evet, sürdürülebilirlik işimiz için çok önemli."

Ve giderek artan bir şekilde artık gönüllü bir taahhüt değil. Düzenleyiciler, markaları, perakendecileri ve onları destekleyen üreticileri etkileyen, ambalaj atığı bertarafının azaltılmasını ve döngüsel bir ekonominin teşvik edilmesini gerektiren Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) planları geliştiriyor. AB Ambalaj ve Ambalaj Atıkları Direktifi'nin bazı bölümleri uygulanmaya başlanmıştır; Önümüzdeki aylarda ve yıllarda, ek düzenlemelerin takip edilmesi gerekecektir. Daha fazla bilgi Avrupa Parlamentosu'nun web sitesinde bulunabilir.

BT Stratejisinden Marco Pol, 2024'ün öncelikle atık ve diğer sürdürülebilir faktörlerle ilgili yeni AB düzenlemelerinin yönlendirdiği büyük bir değişim yılı olacağını tahmin ediyor. Dedi ki: "Avrupa'da 40 milyon Euro'dan fazla geliri olan herhangi bir şirket ve Avrupa dışında 150 milyon Euro'dan fazla geliri olan ve Avrupa'da satış yapan herhangi bir şirketin, artık temel olarak, ne kadar kirliliğe neden oldukları, biyolojik çeşitlilikle nasıl başa çıktıkları da dahil olmak üzere, sürdürülebilirlikle nasıl başa çıktıkları hakkında 12 farklı kategoride bilgiyi izlemesi ve derlemesi gerekiyor. ve değer zincirindeki işçilere yönelik muamele. Bu, üçüncü bir tarafça denetlenmelidir. Etkili bir MIS veya ERP sistemi, tüm bu metrikleri takip edebilmeleri için kritik öneme sahiptir."

Ambalaj endüstrisinde tanınmış bir danışman ve Procter & Gamble'ın emektarı Mike Ferrari, envanter risklerini azaltmak için salgından sonra SKU'ları ve üretim miktarlarını zamanında azaltmak olan başka bir eğilimin altını çizdi. Bu yaklaşım aynı zamanda çok sayıda modası geçmiş ambalajı atmadan yeni ambalajları değiştirmelerine, yeni düzenlemelere uyum sağlamalarına vb. olanak tanır. Sözlerine şöyle devam etti: "Koçluk işimde, birçok matbaacının, vizyon, üretim bölümü ve hurdaya çıkarma parçası olmak üzere üç bölüm gerektiren sürdürülebilir bir kalkınma stratejisine sahip olmadığını fark ettim. Ayrıca doğal kaynak, su, elektrik, mazot vb. kullanımında da iyi bir sicile sahip olmaları gerekir. Ayrıca kullandıkları malzemelerin sürdürülebilirlik etkisini de tanımaları gerekir. Sadece müşterinin istediğini mi basıyorlar yoksa alt tabakayı daha sürdürülebilir bir alt tabakayla mı sınırlıyorlar." Örneğin, shrink sleeve'lerin geri dönüşümünün zor olduğuna dikkat çekti ve müşterilere doğrudan nesneye baskı gibi alternatif seçenekler sunmayı önerdi.

Kaliforniya'da Vali Gavin Newsom, 30 Haziran 2022'de SB 54'ü imzalayarak genişletilmiş bir üretici sorumluluğu (EPR) programı oluşturdu ve Kaliforniya'da belirli tek kullanımlık ambalaj ve plastik tek kullanımlık gıda hizmeti gereçlerine ilişkin bazı ilgili yasakları uyguladı. Yasa, Kaliforniya'da satılan veya başka bir şekilde dağıtılan tek kullanımlık ambalaj ve gıda hizmeti öğelerinin "üreticilerine" katı geri dönüşüm ve EPR gereklilikleri getirmektedir. 2032 yılına kadar Kaliforniya'daki tek kullanımlık plastiklerin (ambalaj ve gıda gereçleri) %25, %65 geri dönüştürülebilir ve %100 geri dönüştürülebilir veya kompostlanabilir olmasını gerektiriyor.

Bunlar sadece iki örnek, ama aynı zamanda iki büyük ekonomiyi de temsil ediyorlar. Uyumluluk, AB veya Kaliforniya'da olmayanlar da dahil olmak üzere markalar ve perakendeciler için önemli bir husustur - küresel olarak satış yapıyorsanız veya küresel olarak satılan ürünler üretiyorsanız, bu pazarlara sürekli erişim sağlamak için bu programların zaman çizelgelerini anlamanız gerekir. Tipik olarak, AB gibi büyük kuruluşlar veya Kaliforniya gibi eyaletler bu tür düzenlemeleri uyguladığında, diğer eyaletler ve ülkeler de sonunda aynı şeyi yapar.

Otomasyon: Müşterinin pazara sunma süresi gereksinimlerini karşılamanın anahtarı

Rekabetçi kalabilmek için ambalaj dönüştürücülerinin otomasyonu artırması gerekiyor. Örneğin, ambalaj endüstrisinde yeniden baskılar yaygındır. Bu işler elektronik olarak kabul edilebilmeli ve çok az veya hiç insan müdahalesi olmadan işlenebilmelidir. Bu sadece zamandan tasarruf sağlamakla kalmaz, aynı zamanda hata olasılığını azaltır ve bir partiden diğerine tutarlılığın sağlanmasına yardımcı olur. Ferrari, "İnsanlar bugünlerde Amazon paketlerini sipariş ettikleri kadar çevrimiçi olarak da baskı siparişi veriyorlar, bu nedenle Amazon'un yaptığı gibi çevrimiçi sipariş alma ve üretim iş akışlarını düzene sokma yeteneği de önemli bir trend" dedi. Ambalaj dönüştürücülerine hem uzun hem de kısa tirajlı üretim yapabilmelerini tavsiye ediyor ve ekliyor: "Hızlı geri dönüşlere ihtiyaçları var ve iyi kaliteye ihtiyaçları var. Bir dereceye kadar çeşitlilik ve hatta kişiselleştirme de dahil olmak üzere hem uzun hem de kısa vadeleri idare edemezlerse, markalar tüm bu ihtiyaçları karşılayabilecek bir tedarikçi portföyü oluşturacaktır."

Elde edilebilecek otomasyon seviyesi, üretilen ürünün türüne, kullanılan donanım ve yazılıma ve diğer hususlara bağlıdır. Ancak en önemlisi, ambalaj işleyicilerinin 2024 ve sonrasında otomasyonu artırmanın yollarını araştırması gerekiyor. Bu ihtiyaç aynı zamanda bir sonraki önemli trendimiz olan işgücünün mevcudiyeti ile de bağlantılıdır.

İşçi Sorunları İşverenleri Rahatsız Etmeye Devam Ediyor

Wausau Container'dan Prill, yetenekleri, özellikle de bir üretim ortamında çalışmaya istekli çalışanları işe almanın ve elde tutmanın işi için önemli bir zorluk olduğunu belirtti. "Ne yazık ki, iş ahlakı eskisi gibi değil. Çalışanların işten ayrılması, kimseye bir şey söylememesi ve bir daha geri dönmemesi alışılmadık bir durum değil ve bunu diğer şirketlerden duydum. Haber vermeden istifa ettiler! Birini sosyal medyada gizleme kavramı artık bir iş ortamına taşındı. Bir işveren olarak bu sinir bozucu." Bölgenin düşük işsizlik oranı bu zorluklara katkıda bulunmuş olabilir, ancak ortaya çıkan kültürel değişiklikler de yardımcı olmuyor.

Çalışanları çekme ve elde tutma yeteneği, tartıştığım diğer üç konuyla yakından bağlantılıdır. Çalışanlar, özellikle de genç nesil, sürdürülebilirliğe ve atıkları azaltmaya değer veren bir şirketle bağlantı kurmak istiyor. Kendilerini zorlayan bir çalışma ortamı arıyorlar ve yapay zekayı keşfetmek ve uygulamak buna katkıda bulunabilir. Otomasyon ayrıca iş akışını kolaylaştırabildiği ve daha ilginç bir çalışma ortamı sağlayabildiği gün boyunca tekrarlayan görevleri yerine getirme ihtiyacını en aza indirerek işyerini daha keyifli hale getirebilir.

Nereden Başlamalı?

Çoğu ambalaj, baskı ve dönüştürme şirketinin bir tür MIS veya ERP sistemi vardır; Aksi takdirde, bu, bu eğilimleri ele almanın ilk adımı olacaktır. Halihazırda bir MIS'leri varsa, yatırımlarından alabilecekleri her şeyi alıp almadıklarını kendilerine sormalıdırlar. Sistemlerinin güncel tutulduğundan emin olmalıdırlar - bir YBS uygulamak tek seferlik bir anlaşma değildir. Maliyetlerin, fiyatlandırmanın, müşteri bilgilerinin, tahmin uygulamalarının vb. güncel tutulmasını sağlamaktan sorumlu en az bir özel personel gerektirir. Daha küçük şirketlerde bu yarı zamanlı bir iş olabilir; Daha büyük şirketlerde bir ekip gerektirebilir. Her iki durumda da, şirketin bu önemli yatırımdan en iyi şekilde yararlanmasını sağlama sorumluluğu kritik öneme sahiptir.

Kaynak: WeChat resmi hesabı: Küresel Baskı ve Ambalaj Endüstrisi (ihlal nedeniyle silindi)